Как люди отличаются друг от друга, так и их мотивационные черты. Большой вопрос в том, что заставляет некоторых сотрудников очень усердно работать над незначительными задачами, в то время как другие зевают над важными, полезными и значительными? Разница заключается в характере и структуре личной мотивации. Многие из этих теорий пересекаются, и ни одна из них не является действительно исключительной.
Теория Приобретенных Потребностей
Вероятно, наиболее распространенной из всех теорий мотивации является стремление достичь определенных ощутимых внешних целей. Приобретенных потребностей три: достижение, принадлежность и власть. Достижение относится к желанию показать свою компетентность. Это проявляется в похвале и внутреннем чувстве благополучия за хорошо выполненную работу. Это прежде всего эгоистичный подход к мотивации. Принадлежность ближе к построению команды. Люди мотивированы окружающими. Им нравится идея о духе, который возникает в результате совместной работы. Люди приближаются друг к другу, когда проходят трудные испытания. Наконец, Сила - еще один эгоистичный двигатель; человек выполняет задачи для органа, который может производить такая работа.
Теория управления
Более тонким, чем приобретенные потребности, является контроль. Несколько вопросов находятся на работе здесь. Во-первых, мотивы контроля отличаются от мотивированных властью. Контроль - это внутреннее стремление доминировать в окружении. Но поскольку разумные люди знают, что они не могут контролировать все, они выбирают то, что могут контролировать. Таким образом, некоторые задачи, независимо от их внутренней ценности, могут быть выполнены с удовольствием для того, чтобы поставить свой след во внешней среде. В своих лучших проявлениях типы управления - это те, кто интеллектуален и целеустремлен, стремится свести все вокруг к порядку и предсказуемости.
Теория ожидания
Как и во многих теориях мотивации, природа цели часто игнорируется. Теория мотивации имеет тенденцию видеть, что происходит внутри актера, а не фокусироваться на самой цели. В этом случае ищущий цели - это тот, кто хочет проявить компетентность и, следовательно, выберет те цели, которые кажутся относительно безопасными, с высокой степенью вероятности, что они могут быть достигнуты. Есть три переменные, присущие ожиданию. Во-первых, что-то есть для актера, когда цель достигнута. В самой цели есть «воспринимаемый результат», обычно сфокусированный на проявлении компетентности и чувства выполненного долга. Во-вторых, сама работа может быть выполнена с минимумом разочарований. Это остается одной из наиболее распространенных и важных базовых теорий мотивации. Наконец, эго найдет отдых в этой задаче. Другими словами, поставленная задача продемонстрирует способности человека и покажет всем, насколько он компетентен.
