Стратегические и аналитические навыки тесно связаны в бизнес-среде 21-го века, где компании регулярно меняют стратегии и постоянно развиваются, указывает Learning Tree International. Приоритизация рабочих задач с целью сосредоточения внимания на критических факторах успеха жизненно важна для выполнения стратегических планов, чтобы помочь в достижении целей компании.
Решение проблем
Сильные навыки решения проблем служат основной связью между пониманием стратегии и применением аналитических навыков. Функциональные руководители, руководители отделов и проектов должны постоянно пересматривать цели и стратегии для согласования приоритетов задач своей команды для достижения основных целей. По мере выполнения текущих задач организационные приоритеты могут сместиться, поэтому руководителям необходимо проанализировать и применить навыки решения проблем, чтобы проанализировать, какие из оставшихся задач перейти к следующим.
Принятие решения
Закрытие связано со способностью анализировать и решать проблемы, навыки принятия решений. Менеджеры и лидеры должны принимать быстрые решения, анализируя текущие сценарии и иногда инстинктивно выбирая курс действий. Компания Learning Tree International отмечает, что топ-менеджеры могут принимать чрезвычайно эффективные и продуманные решения под сильным давлением и в ситуациях, когда условия не идеальны.
Анализ данных
В его "Что такое стратегическое мышление?" Руководство Центра прикладных исследований подчеркивает, что лучшие стратегии и решения поддерживаются реальными данными. Это сильно коррелирует с популярной бизнес-концепцией 21-го века бизнес-аналитики, или BI. BI является предпосылкой того, что лучшие бизнес-решения принимаются на основе тщательного анализа клиентских и рыночных данных, собранных с помощью мощного программного обеспечения для баз данных. Лидеры с сильными стратегическими и аналитическими навыками очень выигрывают от способности понимать и интерпретировать данные для эффективного принятия решений.
гибкость
Гибкость иногда истолковывается как противоречащая тщательной стратегии и анализу, но CFAR отмечает, что на самом деле это крайне важно для эффективного применения стратегий для достижения миссии и целей компании. Лидерам часто приходится совершать ошибки и анализировать свои ошибки и суждения, чтобы делать выбор, который будет еще более эффективным в будущем. Успешные лидеры делают гибкие маневры с эффективным анализом, а не с эмоциональным или импровизированным принятием решений.
