Бизнес-планы традиционно используются новыми или созданными компаниями, пытающимися получить финансирование от инвесторов или кредитных организаций. В плане изложены планы будущего роста и развития компании. Это важный инструмент для руководства прогрессом и ростом любого бизнеса. Базовый план включает как минимум семь разделов. Это резюме компании, резюме компании, продукта или услуги, анализ рынка, стратегия, руководство и финансовый анализ.
Сбор данных
Соберите данные для каждого раздела вашего бизнес-плана. Семь разделов - это резюме, резюме компании, продукт или услуга, анализ рынка, стратегия, руководство и финансовый анализ. Резюме является первым разделом вашего бизнес-плана. Это сумма всего в вашем плане. Вы составите это последним. Заполните остальные разделы в любом порядке, который вам подходит.
Составьте резюме компании. Это базовое описание вашей компании. Опишите его продукт или услугу, его историю, юридическое название и продолжительность работы в бизнесе. Если ваш бизнес является стартапом, включите планы на будущее. Офисные помещения и / или производственные предприятия должны быть включены.
Составьте свой раздел товаров и услуг. Сосредоточьтесь на преимуществах вашего продукта для клиента. Сообщите, почему ваш продукт уникален и кто его купит. Опишите любые проблемы, которые он решит для клиентов. Включите, что делает это лучше, чем у конкурентов. Например, лампочка является большим улучшением по сравнению со свечами. Также опишите, как вы производите и распространяете свой продукт.
Составьте часть плана анализа рынка. Опишите ваших клиентов и как вы планируете связаться с ними. Включите ваши планы рекламы, продвижения и распространения продукта. Объясните разницу между вами и вашим конкурентом и опишите, почему ваш продукт лучше.
Сделайте свою стратегию в разделе. Создайте график продаж и распространения для вашего бизнеса в установленные сроки. Объясните, как вы будете достигать и отслеживать эти цели. Список управления, ответственного за различные цели.
Составьте финансовую часть плана. Перечислите активы, информацию о движении денежных средств и прогнозы доходов. Включите таблицу прогнозируемых прибылей и убытков.
Сделайте часть управления частью вашего плана. Опишите предыдущий опыт и успехи членов вашей исполнительной команды. Включите этот раздел, даже если вы единственный руководитель.
Резюме и конечный продукт
Составьте свое резюме. Кратко подытожим каждый из предыдущих сегментов. Подчеркните только основные моменты и будьте лаконичны. Том Берри, президент и основатель компании Palo Alto Software, а также лидер отрасли BPlans.com, рекомендует составлять резюме на одной странице. Ваше резюме - это первое, что кто-то читает в вашем бизнес-плане. Заставь их хотеть читать больше.
Объедините все предыдущие разделы в один документ. Резюме является первым. Порядок других разделов зависит от вас.
Проверьте ваш план. Убедитесь, что вы включили всю соответствующую информацию. Если вы можете, попросите друга или коллегу вычитать это. Сделайте соответствующие изменения.
подсказки
-
Используйте один из многих онлайн-шаблонов бизнес-планов на Bplans.com или SBA.com.
У каждого нового бизнеса есть своего рода конкуренция. Обязательно укажите это в разделах, посвященных продукту и маркетингу.
Предупреждение
Убедитесь, что все ваши данные точны; не оценивайте и не преувеличивайте цифры.
Сказать, что у вас нет конкуренции - это красный флаг для инвесторов. Это говорит о том, что вы не выполнили домашнее задание или плохо знаете категорию своего продукта.
