У каждого есть свои взлеты и падения, но поведение может повлиять на эффективность работы сотрудника, и может быть трудно определить, действительно ли хороший день сотрудника означает, что он будет хорошо работать, или плохой день означает, что ее уровень производительности снизится. Ключевым моментом для руководителей и менеджеров является выяснение того, какие сотрудники более подвержены поведенческим колебаниям, которые влияют на их производительность на рабочем месте, и какими сотрудниками, по-видимому, удается управлять независимо от того, как они себя чувствуют.
Отстраненность может означать высокую производительность
Сотрудники, которые изолируют себя от коллег или просто хотят работать индивидуально, вместо того, чтобы быть частью команды, могут фактически выполнять свою работу исключительно хорошо. Интроверты и люди, которые предпочитают одиночество, часто называются отчужденными. Предпочтение работника работать в одиночку может фактически означать, что она предпочитает полагаться на свои собственные навыки и способности, а не полагаться на других. Такой целеустремленный подход к должностным обязанностям и задачам может стать для работника способом сосредоточиться на том, что требуется для производства превосходного рабочего продукта. В рабочей среде, ориентированной на команду, отстраненному сотруднику может быть трудно контролировать, и его работа может пострадать. Но если ее менеджер понимает ее конкретный стиль работы, организация может извлечь выгоду из преданного и привередливого сотрудника, который предпочитает работать независимо, а не быть частью команды.
Две стороны общительных сотрудников
Когда сотрудник - это участник вечеринки, он может хорошо подходить для любой рабочей группы, потому что он способен сливаться с любой обстановкой и вызывать энтузиазм у другой скучной или немотивированной команды. Тем не менее, самый общительный член команды, возможно, не полностью сосредоточен на рабочих задачах. Он мог бы больше сосредоточиться на развитии рабочих отношений, которые имеют мало общего с проектом, ориентированным на команду. Его энергия может быть введена в заблуждение, что потребует от других членов команды расслабиться или попытаться заставить его выполнить свою часть назначенной работы вместо того, чтобы позволить ему быть более сосредоточенным на том, ладят ли все. С другой стороны, член команды, который сосредоточен на назначенной работе и развитии совместных рабочих отношений, может вдохновить команду на завершение своих проектов таким образом, который впечатляет менеджера и создает сплоченную и заинтересованную команду, которая в конечном итоге приносит пользу организация.
Организация и ее отсутствие
Организация или ее отсутствие оказывает большое влияние на работу. Хотя каждый знает человека, который может легко положить руку именно на то, что ему нужно, несмотря на его ужасно грязное рабочее место, это не норма. Большинству людей, которые очень дезорганизованы, трудно выдерживать сроки, потому что они проводят так много времени в поисках того, что им нужно. Они опаздывают на встречи и появляются неподготовленными. Они задерживают завершение проекта, так как не вносят свой вклад в групповой проект, потому что нужные им части находятся где-то в их офисе. С другой стороны, тот, кто демонстрирует организованное поведение, демонстрирует другим ценность поддержания в чистоте рабочего места и, не критикуя никого, побуждает других следовать ее примеру.
Хулиганское поведение порождает сомнения
Доминирующее отношение вызывает постоянное хамское поведение, которое создает проблемы для всех. Этот человек считает, что он лучше всех знает, как делать все, и с радостью берет на себя ответственность за групповую работу. Он проверяет деятельность коллег, отвергая все, что отличается от того, как он это делает. «Это его путь или шоссе», как другие описывают работу с ним. Доминирующее поведение у сотрудников вызывает трения между членами команды. Это может заставить некоторых сомневаться в их собственных способностях и пассивно поддаваться идеям хулигана. Сотрудники могут перестать предлагать идеи, потому что они всегда отвергаются. Или они могут бросить вызов властному, вызывая драму, которая затрудняет эффективную работу.
Офисные сплетни съедают время
Поведение сплетен - двойная проблема. Это наталкивает людей друг на друга, поскольку слухи распространяются, в них верят или воюют, когда коллеги принимают сторону и часто подвергают остракизму предмет сплетни. Это также огромная трата времени каждого. Хотя работникам полезно проводить некоторое время, обсуждая не связанные с работой вопросы, разговоры друг о друге вызывают обиды и недопонимание. Не поощряйте сплетни, которые почти всегда носят отрицательный характер, в пользу того, чтобы тратить время на то, чтобы строить друг друга для достижения рабочих целей.
