Пять этических дилемм, с которыми сталкиваются сотрудники, рассказывающие о нарушениях

Оглавление:

Anonim

Вы когда-нибудь поймали коллегу или менеджера, действующего против политики компании? Многие сотрудники, которые видят незаконные действия против своей компании со стороны коллег по работе или высшего руководства, борются с решением о разоблачении, то есть сообщают о повышении, или игнорируют действие и остаются популярными у менеджера или коллег. Из-за этой этической головоломки многие сотрудники наблюдают за проступками, не говоря ни слова. Хотя разоблачение может улучшить работу сотрудников, оно также может нанести ущерб репутации разоблачителя среди других сотрудников и менеджеров, которые могут подумать, что он перешагнул границы и назвали его татлером.

Отказ менеджера от свистунья

Исследование Джона П. Кинана показало, что хотя работодатели и работники сочувствуют информаторам, работники более низкого уровня, как правило, гораздо более чутки, чем высшее руководство (см. Ссылку 1). Некоторые менеджеры считают, что разоблачение нарушает иерархию власти в компании и что работники более низкого уровня не должны противостоять решениям высшего руководства. При этом многие сотрудники воздерживаются от разоблачений, чтобы избежать конфликта с высшим руководством. Например, если босс сотрудника совершал закулисные сделки, он, скорее всего, не стал бы оспаривать это из-за иерархии. В то время как многие штаты работают над законами о защите осведомителей, сотрудники, которые боятся возмездия или увольнения, как правило, наблюдают за проступками высшего руководства и позволяют этому продолжаться.

Коллаборационисты не одобряют разоблачения

Другая причина, по которой работник может решить воздержаться от разоблачения, связана с возможным неодобрением коллег. Поскольку сотрудники ежедневно общаются друг с другом, они, как правило, формируют лояльность и связаны доверием других сотрудников. Как только сотрудник раскрывается как осведомитель, если сотрудник подвергается наказанию или увольняется из-за этого, осведомитель теряет доверие своих коллег, которые могут чувствовать себя обманутыми, думать, что осведомитель пытается получить они уволены или даже думают, что осведомитель пытается выглядеть лучше, чем все остальные, чтобы получить повышение по службе. Многие сотрудники избегают разоблачений, чтобы сохранить лояльность и доверие к коллегам по работе.

Влиять на сотрудника лично

Если неправомерное поведение сотрудника или высшего руководства влияет на работника лично или нарушает его работу, у него выше вероятность разоблачения, чем если бы неправомерное поведение затрагивало другого человека. Это потому, что он хочет иметь возможность выполнять свою часть работы и хорошо выглядеть для высшего руководства. Если сотрудник или менеджер нарушали его работу, он может обосновать, что будет выглядеть плохо, если не выполнит свою работу, если допустит проступок, и что он будет выглядеть лучше как сотрудник, если скажет другому менеджеру, почему у него возникли проблемы с его работой.

Лояльность к Компании

То, как преданный сотрудник чувствует себя по отношению к своей компании, также влияет на его вероятность разоблачения или молчания. Если сотрудник чувствует себя лишенным права голоса или отчужденным от компании, он будет чувствовать себя менее склонным помогать в исправлении протокола компании и более склонным следить за собой. У него может быть отношение «занимайся своим делом». С другой стороны, сотрудник, который чувствует, что он является законной и важной частью компании, часто будет чувствовать себя более лояльным и будет более склонен к разоблачениям, чувствуя, что его работа - поддерживать бизнес в чистоте и уважении.

Доказательства против правонарушителя

Наконец, показатель того, будет ли сотрудник чувствовать себя комфортно, связан с тем, сколько доказательств имеет работник против преступника. Если у него есть законные доказательства того, что сотрудник или менеджер совершил преступление против компании, он с большей вероятностью выступит. Однако, если он знает о нечестной игре, но чувствует, что не может доказать это, он часто будет молчать. Он не хочет ложно обвинять кого-либо или справедливо обвинять кого-то, но у менеджера есть с ним несогласие из-за отсутствия у него доказательств, потому что это повредит его авторитету.