SWOT организационный анализ - это процесс стратегического планирования, который позволяет компаниям и другим организациям сосредоточиться на своих собственных сильных и слабых сторонах, а также на возможностях и угрозах в своей среде. Этот гибкий процесс планирования обеспечивает популярный подход к руководству организаций для достижения их целей и задач. SWOT-анализ обеспечивает основу для эффективного стратегического управления через гибкую, хотя и несколько расплывчатую структуру.
Удостоверение личности
SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, в котором оцениваются сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, в котором обобщается сокращение. Иногда аббревиатура отображается как анализ TOWS или «WOTS up». Несмотря на это, элементы в каждой аббревиатуре одинаковы.
функция
Целью SWOT-анализа является оценка внутренней и внешней среды проекта, бизнеса или организации. Сильные и слабые стороны являются внутренними факторами, а возможности и угрозы относятся к внешним факторам. Этот анализ помогает организациям обобщить поддерживающие и не поддерживающие факторы. Все типы организаций, включая предприятия, некоммерческие группы и правительственные учреждения, могут использовать SWOT-анализ.
история
Специалисты по бизнесу и менеджменту расходятся во мнениях о том, кто создал анализ SWOT Многие источники часто говорят об Альберте Хамфри, который руководил исследовательским проектом в Стэнфордском университете в 1960-х годах, чтобы понять, почему усилия по корпоративному планированию часто оказывались неудачными. Другие источники приписывают Кену Эндрюсу из Гарвардской школы бизнеса разработку концепции в 1950-х годах.
Характеристики
В рамках процесса SWOT участники анализа классифицируют различные внутренние факторы как сильные или слабые стороны. Затем аналитики классифицируют внешние факторы как возможности или угрозы. После классификации аналитики классифицируют каждый идентифицированный фактор в матрице 2 на 2 с ячейками, помеченными следующим образом: сильные стороны (SO), слабые стороны (WO), сильные стороны (ST) и слабые стороны (WT), Этот процесс помогает организациям адаптировать свои возможности к своей среде.
Выгоды
Анализируя внутреннюю и внешнюю среду организации, процесс анализа SWOT заставляет планировщиков организации мыслить стратегически. Этот процесс помогает организациям извлечь выгоду из своих сильных сторон, получить доступ к возможностям и минимизировать угрозы. Это также помогает им избежать, если не смягчить, слабостей. Кроме того, SWOT предлагает гибкую структуру, которая делает ее применимой в самых разных проектах и организационных условиях.
Соображения
Несмотря на гибкость в своей структуре, SWOT-анализ имеет недостаток, заключающийся в его неопределенности. Этот процесс не дает никаких рекомендаций относительно того, как организации могут определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следовательно, у некоторых организаций могут возникнуть проблемы с определением, например, того, представляет ли внешний фактор возможность или угрозу. Аналитики, в зависимости от их точки зрения, могут отличаться в зависимости от того, представляет ли конкретный фактор угрозу или возможность.
