Метод оценки и анализа проекта (PERT) - это инструмент, который управление проектами использует для управления проектом. Диаграмма PERT содержит информацию о подпроектах и приблизительное время завершения. Каждому подпроекту назначается приблизительное время завершения на основе распределений вероятности ожидаемого времени завершения подпроекта от начала до конца. Распределение вероятностей для ожидаемого времени рассчитывается по следующему уравнению: Ожидаемое время = (Оптимистическое время + 4 x Наиболее вероятное время + Пессимистическое время) / 6.
Добавьте Оптимистическое время для подпроекта к Пессимистическому времени для того же подпроекта. Например, если оптимистическое время вашего подпроекта составляет один день, а пессимистическое время - семь дней, общее время для этого шага составляет восемь дней.
Умножьте наиболее вероятное время на четыре. Если наиболее вероятное время составляет два дня, то два дня четыре раза восемь дней.
Добавьте свой ответ из первого шага к своему ответу из второго шага. Например, восемь дней + восемь дней - 16 дней.
Разделите ваш ответ на шаге 3 на 6. Например, 16 дней / 6 - 2,67 дня (округлено). Ожидаемое время для этого подпроекта - 2,67 дня.
Повторите шаги с 1 по 4 для каждого подпроекта в диаграмме PERT. Когда вы закончите, вы рассчитаете ожидаемые значения для каждого шага всего вашего графика проекта.
подсказки
-
Если вы сомневаетесь, переоцените пессимистическое время для подпроекта. Всегда лучше быть рано, чем поздно, поэтому уделение достаточного времени каждому подпроекту сводит к минимуму последствия любых задержек.
