Строительные блоки LEGO уже давно нравятся, особенно детям, в качестве игрушек для строительства и проектирования практически бесконечного разнообразия сооружений, от автомобилей до целых городских пейзажей. Блоки LEGO также стали популярными в качестве операции по построению морального духа для сотрудников и менеджеров компании, чтобы практиковать эффективную коммуникацию, сотрудничество и командную работу, работая вместе, чтобы построить одну или несколько структур LEGO.
Рабочие и менеджмент
В этом упражнении используется сложный, как минимум, 500 предметов, набор LEGO. Разделите полную группу на три равные группы: рабочие, менеджеры среднего звена и высшее руководство. Поместите каждую группу в отдельную комнату, желательно не в пределах досягаемости друг друга, хотя между ними должна быть телефонная связь. Рабочие получают детали LEGO и инструкции, с которыми они заключили контракт на создание чего-либо, но не предоставлены изображения или инструкции. Руководству среднего звена нужно ждать, пока старшее руководство свяжется с ними. Старшему руководству предоставляется изображение готового проекта, инструкции о том, как его построить, и сообщается, что клиент заплатит 1 миллион долларов за готовый продукт в течение двух часов, но компания будет терять 5000 долларов за каждую минуту, прошедшую после крайний срок. Члены команды могут общаться между группами как по телефону, так и лично.
Башни прибыли
Это упражнение требует двух или более наборов одинакового количества и типа фигур LEGO. Разделите всю группу на более мелкие от четырех до шести человек. Группам дают 20 минут на постройку башни, чтобы заработать максимальную сумму «прибыли». Прибыль рассчитывается как высота башни, измеренная в сантиметрах, умноженная на три. Время планирования вычитания в минутах умножить на две, время строительства в минутах умножить на пять и 50 долларов за использованный кирпич. Кирпичи могут быть подключены только после завершения планирования. Башня должна стоять самостоятельно не менее одной минуты. После завершения и расчета прибыли попросите каждую группу обсудить, что сработало, а что нет в процессе строительства.
Спина к спине
В этом упражнении используются два или более одинаковых набора LEGO. Разделите полную группу на более мелкие группы, делимые на два (два, четыре, шесть, восемь и т. Д.). Пусть меньшие группы разделятся пополам и сядут друг за другом. У одной половины группы есть заданные инструкции, а у другой - кусочки. Никто не может посмотреть на то, что делает другая половина. Попросите команды поскорее увидеть, какая команда может закончить сет быстрее и с наименьшим количеством ошибок. Попросите группу подумать, какие коммуникационные стратегии работали лучше всего и как можно улучшить их эффективность.
Как мы идем
Для этого упражнения требуется один или несколько наборов LEGO, в зависимости от количества групп. Дайте каждой группе рукописные инструкции о том, как завершить набор, но без картинок. Проинструктируйте команды, что они должны завершить проект, не зная, чем он закончится. Вариации включают в себя, чтобы каждая команда или член команды использовали свои инструкции, опять же без рисунков, чтобы сделать один кусок большей структуры, подчеркивая, что, если один сегмент не построен правильно, готовый продукт пострадает.
