Бизнес-прогнозирование - это эффективный метод планирования роста и прогнозирования сбоев в течение года. Предприятия по уходу за газоном выдерживают сезонный деловой цикл, который требует прогнозирования успеха. Хорошо выполненный прогноз службы ухода за газонами подготовит бизнес к финансовому смещению осадков и сильных штормов, а также отсутствию сотрудников. Бизнес-прогнозы по уходу за газонами определяют видение и ценности компании, определяют цели, определяют альтернативы и определяют идеальные результаты для бизнеса в этом году.
Определите конечный годовой доход вашего бизнеса по обслуживанию газонов. Установление цели на конец года является ключом к определению того, как достичь этой цели. Газонное обслуживание требует сотрудников и оборудования для достижения своих целей. Это также должно привлекать и удерживать клиентов. Ваша цель получения дохода сообщит, сколько сотрудников, оборудования и клиентов необходимо для достижения этой цели.
Просмотрите каждый сезонный квартал года. Подтвердите услуги, которые ваш газон традиционно предлагает зимой, весной, летом и осенью в вашем регионе. Рассчитайте количество заказов клиентов, необходимых для достижения цели вашего дохода. Определите эксплуатационные расходы по заполнению каждого вида заказа клиента. Определите, какие расходы можно сократить, чтобы увеличить доход. Определите, поможет ли сокращение некоторых услуг и сосредоточение внимания на других вашей компании, работающей на газоне, достичь своей цели получения дохода. Разработка маркетинговой стратегии для привлечения новых клиентов.
Определите, что отличает ваш бизнес от других поставщиков услуг газона в вашем регионе. Ваш бизнес может предложить специалистов по садоводству, уходу за деревьями, газонным травам или дождевальным установкам и др. Узнайте, сколько других предприятий в этом районе предлагают услуги, на которых вы специализируетесь. Узнайте цены, которые они предлагают, технологии, которые они используют, а также скорость и качество их обслуживания. Решите, соответствует ли ваш бизнес текущим возможностям, соответствующим ценам, качеству и скорости ваших конкурентов. Ожидайте увеличения возможностей вашего бизнеса там, где необходимо конкурировать.
Оцените, сколько сотрудников требуется для выполнения каждого типа заказа клиента. Подсчитайте, сколько сотрудников являются сезонными, а сколько постоянными. Табулируйте маржу для оборота и незаездов. Создать стратегию компании по привлечению и удержанию сотрудников на протяжении каждого сезона.
Перечислите оборудование, необходимое для каждого типа заказа клиента. Проверьте, что все текущее оборудование в хорошем состоянии на предстоящий год. Оцените, сколько замен будет необходимо. Оцените количество дополнительных инструментов и оборудования, которые будут необходимы по мере роста бизнеса к достижению цели получения дохода. Рассчитать стоимость замен и дополнений.
Определите базовую цену для каждого вида услуг, которая покроет эксплуатационные расходы, такие как рабочая сила и стоимость оборудования. Эта базовая цена должна быть сделана также с целью привлечения клиентов, а также достижения ваших целей дохода. Базовая цена должна покрывать ожидаемую потерю дохода в случае плохой погоды.
