Поиск подходящего менеджера может иметь значение между успехом и провалом бизнеса. Хороший бизнес-менеджер способен показывать пример, организовывать и вдохновлять сотрудников делать все возможное. Успешный бизнес-менеджер должен обладать хорошими навыками работы с людьми, а также обладать навыками работы с компьютером и уметь идти в ногу с новыми тенденциями и направлениями. Кроме того, исключительный управляющий бизнесом способен понюхать ветер и предсказать наилучшее направление развития и развития бизнеса. Тратя время и силы на поиск подходящего человека, вы получаете дивиденды.
Смотри внутренне. Прежде чем начать кампанию по подбору персонала, узнайте, есть ли в вашем бизнесе кто-то, обладающий управленческим потенциалом. Вложение средств в дополнительное обучение для кого-то, кто знаком с работой бизнеса, может быть стратегией экономии затрат.
Определите квалификации и конкретные навыки, которые вы ищете в бизнес-менеджера. Составьте список атрибутов «идеальный кандидат». Обращайтесь к этому, когда вы пишете должностную инструкцию, просматриваете резюме и проводите собеседование с кандидатами.
Рекламируйте должность бизнес-менеджера. Запустите рекламу в разделе о карьере местной газеты, в профессиональных журналах и на интернет-сайтах, ориентированных на бизнес-сектор. Выложите слово в неформальной сети.
Рассматривайте заявки в один присест, так как это даст вам общее представление о пуле кандидатов. Сравните их резюме с вашим списком и выберите трех лучших кандидатов. Определите четвертую и пятую возможность, если кто-либо из первых трех откажется от интервью.
Составьте короткий список и пригласите трех лучших кандидатов на собеседование. Будьте очень точны в отношении времени и места. Сопровождайте телефонный разговор электронной почтой.
Создать комиссию по собеседованию. Выберите трех или четырех членов комиссии по собеседованию и проведите с ними брифинг. Обратитесь к вашему списку квалификаций и качеств, необходимых для бизнес-менеджера, и спросите, есть ли у них какие-либо комментарии или предложения.
Проведите интервью, используя тот же набор вопросов. Чтобы быть справедливым, всем кандидатам будет предоставлена возможность решить те же проблемы. Попросите всех членов комитета делать записи во время собеседования, чтобы не забыть подробности при выборе.
Познакомьтесь с комитетом после интервью и сравните записи. Определите первый, второй и третий варианты для должности бизнес-менеджера. Консенсус лучше, но если это невозможно, члены комитета могут голосовать за кандидата по своему выбору.
Предложите должность бизнес-менеджера первому кандидату. Если она отказывается, предложи это второму.
Получите официальное письмо с указанием таких данных, как дата начала и зарплата. Попросите человека подписать предложение и вернуть его вам к определенной дате.
