Компании организуют свои бизнес-операции несколькими способами. Некоторые выбирают горизонтальную организационную структуру, где один менеджер наблюдает за многими сотрудниками. Другие выбирают высокую организационную структуру, в которой каждый менеджер наблюдает только за несколькими сотрудниками, включая несколько уровней управления.
Цель
Высокая организационная структура предлагает различные уровни авторизации для различных действий, предпринимаемых менеджерами. Эта структура предполагает, что работникам более низкого уровня не хватает опыта и знаний, чтобы принимать правильные решения для компании. Структура строится на уровнях авторизации, исключая возможность для сотрудников низкого уровня принимать решения, которые имеют негативные последствия для компании. Высокая организационная структура включает уровень внутреннего контроля, не позволяя сотрудникам более низкого уровня принимать определенные решения.
иерархия
Высокая организационная структура состоит из нескольких уровней управления. Нижний уровень включает сотрудников без управленческих полномочий. Эти сотрудники подчиняются следующему уровню или первому уровню управления. Каждый уровень менеджеров подчиняется следующему уровню менеджеров, который завершается с президентом компании. Уровень полномочий и ответственности увеличивается с каждым уровнем, а окончательная власть принадлежит президенту.
преимущества
Высокая организационная структура предлагает несколько преимуществ для компаний. Благодаря нескольким уровням управления компания может продвигать больше сотрудников на руководящие должности. Сотрудники, которые видят потенциальные возможности для роста, как правило, работают усерднее, стремясь занять более высокие должности. Старшее руководство может готовить сотрудников для будущих переходов на руководящие должности. По мере продвижения сотрудников по служебной лестнице они приобретают опыт, необходимый для принятия более важных решений для компании. Наконец, компания ограничивает диапазон контроля со стороны менеджеров на каждом уровне. Старшее руководство поддерживает самый высокий уровень контроля, в то время как более низкие уровни управления пользуются гораздо меньшим.
Недостатки
Высокие организационные структуры также имеют недостатки по сравнению с другими типами структур. С таким большим количеством уровней высокие организационные структуры подавляют способность сотрудников действовать, когда они видят потенциальную проблему или возможность. Вместо этого сотрудник должен связаться со своим менеджером по поводу проблемы, прежде чем принимать меры. Если его менеджер не уполномочен принимать решение, он должен продвигаться вверх по цепочке команд до получения одобрения. К этому времени эта возможность могла упасть или проблема могла обостриться. Разрыв между средними уровнями управления и сотрудниками также может развиваться. Менеджеры, находящиеся в нескольких слоях от сотрудников, сталкиваются с трудностями при общении с ними.
