Освойте управление цепочками поставок, прежде чем полностью поймете, что нужно для того, чтобы оно заработало, и вы в конечном итоге подвергнете свою компанию серьезному риску. SCM не является быстрым решением для раздутых затрат на запасы. Это дорогое внедрение, требует тщательного обучения сотрудников, и любое нарушение в цепочке неэффективных поставок может привести к тому, что вы захотите хеджировать свои ставки и хранить больший запас.
Требуется обширное обучение и планирование
SCM подключается к инвентарю Just-In-Time для повышения эффективности и сокращения отходов в современной промышленности. Но внедрение SCM требует обширного планирования и обучения, часто больше, чем ожидает компания. Чтобы система работала, компании, входящие в цепочку поставок, должны пройти обучение перед внедрением системы SCM. Внедрение SCM в компании может потерпеть неудачу из-за недостаточной подготовки сотрудников и непонимания руководством того, насколько сложным может быть внедрение. Затраты на обучение и внедрение также могут привести к тому, что высшее руководство не будет полностью привержено SCM в попытке сэкономить деньги, что может уменьшить или устранить его влияние на прибыль.
Неточная информация наносит ущерб
SCM зависит от программного обеспечения для управления цепочкой поставок, но слишком часто разные части цепочки поставок работают над разными программами, предотвращая бесшовную интеграцию.
Программное обеспечение предназначено для прогнозирования потребностей в распределении деталей, но если введенная информация не является точной, это также не является прогнозом. Система также может страдать от сотрудников, минуя систему SCM, чтобы вручную управлять заказами и запасами с помощью факсимильных аппаратов и электронных таблиц. Если обучения недостаточно для того, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно при использовании системы, тогда система дает лишь неполное представление о состоянии цепочки поставок.
Программное обеспечение для планирования общеорганизационных ресурсов предназначено для интеграции всей информации компании в единое приложение, что выгодно для приложений SCM, поскольку у них есть единый источник актуальной информации. Программное обеспечение ERP, однако, является дорогим и сложным в реализации.
Отсутствие стратегической реализации
Десятилетний исследовательский проект, проведенный в австралийском Мельбурнском университете, обнаружил, что интеграция цепочки поставок явно идет на пользу успешным предприятиям, однако его принятие не получило широкого распространения. Принятие произошло в большей степени в ответ на краткосрочное давление, а не в результате стратегического планирования и долгосрочных целей. В отчете сделан вывод о том, что для внедрения управления цепочкой поставок «часто не хватает сплоченности, стратегии и дальновидности. Вместо этого менеджеры концентрируются на местных краткосрочных бизнес-преимуществах для своей организации, а не на стратегической интеграции цепочки поставок ».
Бережливые цепочки поставок уязвимы
Цепочки поставок скудны по дизайну. Большие запасы были более дорогими для размещения, но они создали буфер для неожиданных событий. Если неожиданный спрос на продукт возникает из-за непредсказуемой тенденции, поставщик может исчерпать запас жизненно важной части, что приводит к задержкам производства и бесполезному расходу ресурсов, так как производитель ждет поставщика или пытается найти нового.
Более неожиданными и с более серьезными негативными последствиями могут стать стихийные бедствия, включая землетрясения и ураганы, забастовки рабочих или террористические акты, которые могут мгновенно оборвать цепочку поставок. Без достаточного планирования на случай непредвиденных обстоятельств стихийное или антропогенное бедствие станет экономической катастрофой для последнего звена цепи.
