Проведение успешной аттестации означает информирование работника о ваших чувствах к ее успеваемости, а затем проведение интерактивной дискуссии о рассмотрении работником своей работы и о том, что она может сделать для развития своей карьеры. Это нецелесообразно, чтобы сотрудники опасались оценки производительности, потому что оценка может быть временем, когда вы повышаете производительность и моральный дух одного сотрудника за раз.
Отведите не менее часа на подготовку к оценке работы. Соберите все документы, относящиеся к собеседованию, включая описание работы сотрудника и ее самооценку.
Просмотрите самооценку сотрудника и сравните, как она оценивает свою производительность с ее письменным описанием работы. Даже если вы уже заполнили свои формы аттестации, вам захочется ознакомиться с тем, как сотрудник чувствует, что она выполняет свои должностные обязанности. Это также может помочь вам увидеть, насколько сотрудница знакома с описанием ее работы.
Просмотрите все заметки, которые вы сделали за год работы сотрудника. Потратьте время, чтобы ознакомиться с хорошими и плохими аспектами ее выполнения работы, как вы помните их.
Просмотрите формы оценки, которые вы заполнили при подготовке к собеседованию, и сравните их с тем, что вы анализировали. Убедитесь, что у вас есть хорошее понимание того, как обсудить работу сотрудника и какие рекомендации вы хотели бы дать.
Получите информацию первым, когда начнется оценка производительности. Сообщите сотруднице, что вы думаете, а затем прокомментируйте ее самооценку.
Откройте собеседование для интерактивного обсуждения чувств сотрудницы о том, где она находится в своей карьере, что она хотела бы сделать, чтобы продвинуться вперед, и как вы можете помочь ей сделать это.
подсказки
-
Обязательно поговорите с сотрудником, а не с ним. Если у них есть вопрос, когда вы читаете то, что написали в оценке, остановитесь и ответьте на вопрос и убедитесь, что сотрудник подтвердил ваш ответ.
