Кадровый аспект вашего бизнеса (будь то полное подразделение или просто менеджер по найму) отвечает за укомплектование вашего бизнеса, в идеале, лучшими и наиболее квалифицированными специалистами. Перед собеседованием с кандидатами рассмотрите возможность использования системы баллов для оценки кандидатов. Системы баллов, подкрепленные обоснованием для интервьюера баллов, могут помочь интервьюеру запомнить кандидатов и лучше различать, какие кандидаты имеют право на должность.
Определите ключевые характеристики, которыми должны обладать заявители. Приспособьте характеристики к определенным аспектам работы. Например, если должность требует поездки, вы должны задать вопросы об истории вождения заявителя, готовности путешествовать и способности уложиться в сроки.
Организовать список характеристик в последовательности важности. Поместите критические компоненты вверху, а компоненты меньшей важности внизу.
Создайте третью сетку, перечисляя такие детали, как первое впечатление, подготовка, отношение и ответы.
Выберите оценочную рубрику. Он может быть числовым (1-10) или алфавитным (A-F). Во время интервью используйте список характеристик и детальную сетку. Задайте вопросы, предназначенные для запрещения определенных ответов, которые соответствуют характеристикам в работе. Оцените ответ заявителя и напишите свое обоснование для оценки.
Предупреждение
Будьте осторожны с использованием системы оценок в интервью. Согласно TheHRSpecialist.com, использование произвольной сетки оценок может подвергнуть вас риску предъявления иска о дискриминации. Вы всегда должны резервировать свою систему начисления баллов, указав причину, по которой кандидат получил баллы.
