Признание и вознаграждение сотрудников имеют важное значение для создания рабочей среды, в которой сотрудники считают, что организация ценит их вклад. Программы признания и поощрения способствуют удержанию сотрудников. Причины, по которым работники ищут работу в других местах, часто связаны не с компенсацией и льготами, а с такими факторами, как признание и мотивация. Система вознаграждения сотрудников может удовлетворить внутреннюю потребность сотрудников в получении признания за их работу.
Получить информацию о существующих программах признания сотрудников и вознаграждений. Оцените существующую стратегию признания эффективности и отметьте моменты, которые особенно полезны при создании новой системы распознавания сотрудников. Провести исследование тенденций признания сотрудников, теорий, касающихся мотивации сотрудников и практики работодателей для вознаграждения сотрудников.
Изучите разницу между признанием и вознаграждением. Программы признания сотрудников обычно основаны на неденежных способах подтверждения результатов работы сотрудников. Признание больше связано с использованием навыков и квалификации сотрудников для повышения эффективности и производительности организации. Признание сотрудников сродни мотивации сотрудников - это способствует удовлетворенности работой, вовлеченности и производительности. Программы вознаграждений, с другой стороны, используют денежные и финансовые стимулы для компенсации работникам за результаты работы. Система вознаграждения за накопленные баллы может быть гибридной программой, которая сочетает в себе как инструменты мотивации сотрудников, так и денежные стимулы.
Составьте проект сценария для сотрудников, чтобы накапливать баллы за определенные виды деятельности, связанные с работой. Перечислите виды деятельности на рабочем месте, за которые сотрудники в настоящее время получают признание, такие как безупречная посещаемость, достижение целей продаж и производительности, а также поддержание без травм рабочих дней и безопасности на рабочем месте. Разверните список критериев для заработка очков. Это потенциально увеличивает количество сотрудников, которые могут участвовать, и тех, кто имеет право на очки и вознаграждения.
Изучите отдельные должностные инструкции для дополнительных критериев, основанных на обязанностях и обязанностях сотрудников Однако будьте осторожны, чтобы не разработать программу, которая поощряла бы сотрудников за удовлетворение минимальных ожиданий работы. Суть в том, чтобы вознаграждать сотрудников за выдающуюся производительность и поведение, а не просто выполнять работу, для которой они были наняты.
Посмотрите документы системы управления эффективностью, чтобы определить, есть ли в вашей организации компонент экспертной оценки. Используйте экспертные оценки в качестве средства для получения баллов. В этом сценарии сотрудники, которые получают похвалы от своих сверстников, зарабатывают очки на основе оценки коллег.
Разработайте процесс назначения сотрудника, если в вашей компании в настоящее время нет процесса коллегиальной оценки как части общей системы управления эффективностью. Сотрудники представляют краткие отчеты о работе своих сотрудников. Сотрудники отдела кадров рассматривают номинации и присуждают определенное количество баллов за каждую номинацию. Чтобы быть справедливым, сотрудники, которые заполняют формы выдвижения кандидатов, также должны получать баллы за поддержку коллегиальной рабочей среды.
Составьте список наград за соответствующие очки. Например, сотрудники, которые зарабатывают определенное количество баллов, могут иметь право на один день личного отпуска, подарочную карту на 25 долларов или даже место для парковки на определенный период. Если на вашем рабочем месте есть сувенирный магазин - например, в отеле или больнице - рассмотрите возможность использовать баллы для увеличения расходов в сувенирном магазине или для оплачиваемого обеда, если у вас есть кафетерий на месте.
Составьте для сотрудника сообщение о том, как работают баллы и вознаграждения. Подготовьте шпаргалку, которая содержит список действий сотрудников и значения баллов за каждую награду. Объявите дату, когда вы намереваетесь запустить систему и создать фанфары, чтобы отметить новую систему распознавания сотрудников и вызвать энтузиазм на рабочем месте.
