Вас попросили стать членом совета директоров и вас заинтересовало, какова будет ваша роль? Или, может быть, вы участвуете в создании совета для организации и хотите знать различные типы, которые обычно используются. Существует много типов советов директоров, в том числе те, которые больше подходят для некоммерческих организаций, и другие, которые лучше работают в корпоративных ситуациях. Многие из них являются комбинацией нескольких типов. Некоторые советы действуют как сотрудники для предприятий, у которых нет собственных сотрудников, некоторые советы работают более разборчиво и выполняют только консультативные функции, а роль многих советов директоров находится где-то посередине.
Определение Совета директоров
Совет директоров - это группа лиц, которые руководят, управляют, консультируют или управляют организацией. Они могут быть избраны или назначены в зависимости от типа организации. По закону большинство корпораций должно иметь совет директоров (за исключением S корпораций). Открытые акционерные общества должны позволять своим акционерам избирать членов совета директоров. Как правило, они назначаются акционерами и другими лицами, и корпорация составляет и рассылает список кандидатов всем акционерам для голосования.
Некоммерческий совет директоров предоставляет ценные советы и рекомендации для организации. Большинство из них работают на расстоянии вытянутой руки, внимательно следя за будущим, но они могут быть настолько вовлечены, насколько это необходимо организации, иногда даже выступая в качестве сотрудников.
Законы штата и федеральные законы требуют, чтобы корпорации, в том числе некоммерческие, имели совет директоров для контроля и обеспечения того, чтобы решения принимались разумно и этично. Несколько штатов позволяют корпорации иметь всего лишь одного члена совета директоров, но большинству штатов требуется больше. Например, обычно по крайней мере председатель совета директоров, казначей и секретарь проводят протоколы на необходимом ежегодном собрании совета директоров и любых других заседаниях в течение года. Если вы участвуете в формировании нового совета директоров, обязательно выясните, какие федеральные законы и законы штата применяются к вам.
Различные виды досок
Спросите любого члена правления или генерального директора организации о различных типах советов или даже о типе его собственного правления, и вы получите огромное разнообразие ответов. Это отчасти потому, что одни и те же типы досок имеют разные названия. Это также потому, что генеральные директора и члены правления не знают, какой у них совет. Они знают только, как работает их правление и как выбираются его члены. Во всяком случае, многие организации используют комбинации типов досок, поэтому не могут назвать их. Однако, есть определенные типы или модели плат, о которых вы снова и снова будете упоминать.
Консультативные советы как правило, не имеют полномочий принимать решения для организации. Вместо этого они дают советы действительному совету организации или кому-либо в организации по запросу. Члены консультативного совета имеют опыт работы в определенных областях. Например, генеральный директор может обратиться к консультативному совету за помощью в связи с общественностью, если такой опыт имеет один или несколько его членов. Или совет директоров организации может обратиться к консультативному совету за советом в определенной области или по определенной проблеме, с которой у них нет опыта.
Коллективный, консенсусный или кооперативный совет Участники имеют общую направленность и голосуют коллективно как группа. Каждый член правления имеет равный голос и право голоса. Ожидается, что все члены совета директоров внесут одинаковый вклад. Эта модель часто используется, когда у некоммерческой организации нет генерального директора или когда у корпорации нет крупных акционеров.
Сбор средств на самом деле не работают как типичные доски. Их единственная цель - собрать средства для некоммерческой организации. Таким образом, эти члены правления, как правило, являются влиятельными людьми с многочисленными связями, с которыми они могут связаться для поощрения пожертвований.
Патронные доски это тип совета по сбору средств, членами которого являются состоятельные люди, которые поддерживают организацию своими собственными деньгами. Они также могут обратиться к своим состоятельным коллегам, с которыми они общаются, и попросить их пожертвовать.
Правление его владельцы или учредители наделены полномочиями контролировать и направлять деятельность организации, и считается, что совет управляющих действует в интересах владельцев. Управляющие советы, как правило, действуют путем предоставления указаний ответственным лицам, но не управляют организацией. Вместо этого совет фокусируется на общей картине и будущих целях.
Управляющие / исполнительные советы на самом деле управлять повседневной деятельностью организации, принимая решения вместе, а не генеральный директор. Они занимаются как текущим бизнесом, так и планами на будущее. Обычно они формируют комитеты под председательством различных членов совета, таких как программы, сбор средств, финансы и реклама. Каждый комитет выполняет эти функции для организации вместо найма сотрудников для каждой области.
Политические советы это может быть совет любого типа, который формирует политику или указания, которые затем выполняются генеральным директором организации или другим соответствующим сотрудником. Модель политического совета была разработана Джоном Карвером в 1970-х годах и поэтому иногда называется моделью совета Карвер или политическим советом Карвера. Он стал очень популярен среди некоммерческих организаций, хотя работает и для корпораций. Многие организации используют модель совета директоров Carver, но многие другие столкнулись с проблемами, в основном потому, что она дает генеральному директору большие полномочия и полномочия по принятию решений.
Компетентные советы состоят из членов совета директоров, которые обладают особыми талантами и опытом, которые могут помочь остальным членам совета и принести пользу организации. Один член совета директоров может иметь опыт в сборе средств, другой может быть владельцем рекламного агентства, третий может владеть высокотехнологичной компанией и так далее.
Кортекс доски уделять дополнительное внимание ценности организации для сообщества. Поскольку совет директоров ставит цели, они включают цели помощи или отдачи сообществу. Часть направления, которое совет директоров дает организации, - это как достичь этих целей. Оценивая свой успех в достижении всех целей, они учитывают, насколько хорошо они служили сообществу, так же важно, как прибыль, бюджет и другие цели.
Рабочие доски также работают как сотрудники небольших организаций, которые не могут позволить себе нанять других сотрудников. К сожалению, это трудно сделать и тем, и другим, как правило, пренебрегают функциями совета, поскольку рабочий совет фокусируется на повседневной работе организации.
Объединение типов плат и моделей
Как для корпоративных, так и для некоммерческих советов очень часто используют комбинацию типов досок для их фактической модели. Например, организация, которая использует совет по компетенциям, члены которого выбираются по индивидуальному опыту, также может быть рабочим советом, если компания не может или не хочет нанимать сотрудников для выполнения отдельных работ.
Совет по политике мог бы поставить цель содействия сообществу в качестве одной из своих политических директив. При этом будут использоваться некоторые аспекты правления кортекса, хотя это может быть не совсем правление кортекса, потому что у организации есть другие цели, которые она считает одинаково или более важными.
Иногда доски создаются намеренно как комбинация типов плат. Чаще всего, однако, совет со временем меняет свое направление или состав, или меняются потребности организации, что требует изменения способа, которым они выбирают свой совет директоров. В конце концов, у них есть комбинация типов, знают ли они об этом или нет.
Если вы планируете стать членом совета директоров, спросите, какова будет ваша роль, а также роли других членов совета. Спросите об ожиданиях организации в отношении времени и усилий, которые вы будете вносить, сколько собраний вам нужно будет посетить и как предыдущие члены правления выполняли эту роль. Если правление только формируется, еще важнее выяснить, как генеральный директор представляет роли членов правления, потому что у них нет послужного списка, который вы можете изучить. Получение ответов на эти типы вопросов более полезно для вас в долгосрочной перспективе, чем определение точного типа совета директоров, который организация планирует или планирует учредить.
