Предприятия должны заниматься как стратегическим, так и тактическим планированием. Стратегические решения - это те решения, которые определяют, что будет делать и почему компания, а тактика направлена на то, как это будет делать бизнес.
Типы решений и сроки
Стратегические решения включают в себя, какой тип продукции, рынки и приобретения компания будет проводить, и как она расставит приоритеты в расходах на такие функции, как производство, исследования и разработки и маркетинг. Тактические решения включают то, как сотрудники будут проверены и мотивированы, где найти новый магазин и какое новое бухгалтерское программное обеспечение приобрести. Стратегическое планирование является высокоуровневым и часто туманным, с длительными временными рамками, в то время как тактическое планирование является практичным, конкретным и краткосрочным.
Эффекты и преимущества планирования
Руководители устанавливают приоритет, который организация придает стратегии, а не тактике. Компания, которая отдает предпочтение стратегии над тактикой, может быть провидцем, но может работать плохо, если ей не хватает технического исполнения. Тактическая организация с плохой стратегией может очень хорошо делать неправильные вещи. Эффективное стратегическое планирование дает компании направление для продвижения и, что не менее важно, сообщает руководителям и менеджерам, какими видами бизнеса компания не будет заниматься. Эффективное тактическое планирование позволяет компании реализовать свое видение для достижения желаемых результатов.
Планирование соображений
Бизнес должен выполнять оба типа планирования одинаково хорошо, чтобы преуспеть. Тем не менее, люди часто лучше думают, чем другие. Компании должны обеспечить, чтобы его менеджеры были ориентированы на стратегическое, а не тактическое планирование, основываясь на навыках, а не просто на работе.
