Оценка эффективности - это оценка работы, навыков и производительности работника в течение определенного времени. Компании и сотрудники получают выгоду от практики оценки работы сотрудника. Компании могут использовать стандартный метод оценки сотрудников, такой как контрольный список конкретных областей, в которых менеджер или руководитель может оценить работника. Бизнес может также связать повышение заработной платы с обзором эффективности.
Мотивация сотрудников
Оценки производительности могут мотивировать сотрудников работать лучше на работе. Когда работник понимает, что его работа будет оценена, и повышение оценки может сопровождать эту оценку, его мотивация к хорошей работе возрастает. Сотрудники также могут быть мотивированы возможностью сесть и обсудить эффективность работы с менеджером или руководителем.
Обратная связь
Предприятия получают важную обратную связь от сотрудников во время служебной аттестации. Мало того, что у менеджеров и руководителей есть возможность услышать проблемы и предложения сотрудника, но у сотрудника также есть шанс узнать области, в которых она выделяется, и области, которые могут требовать большего внимания. Обе стороны извлекают выгоду из этих обменов. Сотрудники не могут изменить низкую производительность, когда они не знают об этом.
улучшение
Сотрудники имеют возможность улучшать сферы после честной оценки своей работы. Когда супервайзер или менеджер объясняет области, которые сотрудник может улучшить, работник может приложить усилия для улучшения до следующего анализа производительности. Бизнес может использовать оценку эффективности как возможность узнать, как можно улучшить свою компанию. Предложения сотрудников могут быть поощрены во время оценки эффективности.
Лучшее использование навыков
Менеджеры и руководители, которые оценивают сотрудников, находят время, чтобы оценить сильные и слабые стороны каждого работника в их обязанности. Это дает менеджеру возможность сопоставить сильные стороны работника с должностными обязанностями. Во время служебной аттестации работник также может узнать оценку его сильных и слабых сторон. Затем менеджеры могут размещать работников в тех областях, где они с большей вероятностью преуспеют в работе.
