Профессионалы, ориентированные на людей, стремящиеся продвинуться по карьерной лестнице, обычно рассматривают возможность получения высшего образования. Магистр наук в области управления человеческими ресурсами готовит участников к использованию концепций управления человеческими ресурсами для разработки стратегии рабочей силы. Это позволяет организации набирать, брать интервью, нанимать, обучать, оценивать и удерживать эффективную рабочую силу. Степень магистра гуманитарных наук в области организационного лидерства готовит участников для обеспечения ценностного, дальновидного лидерства для компаний.
Выгоды
Как организационное лидерство, так и функции управления персоналом позволяют компаниям получать и поддерживать конкурентные преимущества. Профессионалы бизнеса, выполняющие эти роли, развивают людей и организационные процессы, необходимые для согласования задач со стратегическими целями и продуктивной работы для эффективного выполнения стратегии. Проектирование структур управления, разработка систем измерений для отслеживания эффективности и диагностики проблем производительности помогает обеспечить постоянный успех.
Навыки
Специалистам по организационному лидерству и специалистам по персоналу необходимы навыки критического мышления, включая анализ, планирование, переговоры, разрешение конфликтов и принятие решений. Они должны управлять разнообразием и изменениями. Это требует эффективных навыков общения, таких как умение слушать, писать и говорить. Эти профессионалы бизнеса должны действовать с профессиональной честностью и придерживаться этических стандартов. Они используют организационное лидерство и навыки работы с персоналом, чтобы мотивировать команды и вдохновлять персонал на производство инновационных продуктов и услуг.
Организационное лидерство
Бизнес-профессионалы используют организационные навыки лидерства, чтобы определить миссию и направление. Это гарантирует долгосрочный успех. Люди получают ученые степени в организационном руководстве в корпоративных, некоммерческих, государственных или общественных учреждениях. Они учатся мотивировать, вдохновлять и эффективно управлять изменениями. Интеллектуальные лидеры признают необходимость работать в формальных и неформальных сетях. Они развивают свои подчиненные человеческие ресурсы и дают им возможность достигать стратегических целей компании. Используя стратегии сбора данных, диагностики и вмешательства, бизнес-профессионалы создают команды, управляют удовлетворенностью сотрудников и управляют изменениями. Массачусетский технологический институт предоставляет бесплатные курсы по организационному лидерству, включая чтения, конспекты лекций и другие материалы курса.
Управление человеческими ресурсами
Специалисты по кадрам гарантируют, что компании придерживаются законов о равных возможностях трудоустройства. Они нанимают, проводят собеседования, отбирают и нанимают персонал для выполнения рабочих функций. Они проектируют и разрабатывают учебные программы, мероприятия по развитию карьеры и задачи по управлению эффективностью. Они занимаются вопросами пособий, компенсаций, трудовых отношений и охраны здоровья и безопасности работников. Они также обеспечивают справедливое обращение с сотрудниками. Общество по управлению человеческими ресурсами предоставляет образцы форм, вопросы для интервью, калькуляторы метрик и другие инструменты. Эти ресурсы помогают специалистам по персоналу сохранять знания сотрудников, придерживаться норм, предотвращать преследования и использовать технологии социальных сетей для управления человеческими ресурсами.
