Методы управленческого учета помогают высшему руководству оценить потенциал прибыли компании, операционные показатели и конкурентоспособность. В отличие от финансового учета, он фокусируется в основном на анализе отклонений затрат и внутренних процессах принятия решений. Основные виды управленческого учета включают составление бюджета, внутреннюю финансовую отчетность, анализ затрат и мониторинг средств внутреннего контроля, систем и процедур.
составление бюджета
Бюджетирование - это бизнес-практика, которая помогает высшему руководству устанавливать ограничения или пороги для статей расходов в корпоративной деятельности. Это также помогает руководителям отделов и менеджерам сегментов прогнозировать уровень доходов в зависимости от экономических тенденций. Доход - это доход, который фирма получает, продавая товары или предоставляя услуги. Статья расходов - это расходы или расходы, которые компания несет при продаже товаров или предоставлении услуг. Руководители отделов анализируют отклонения или превышения стоимости в конце каждого месяца или квартала, чтобы определить эффективность бизнеса. С точки зрения управленческого учета, избыток - это разница между фактической стоимостью и суммой бюджета.
Финансовый отчет
Управляющий бухгалтер готовит отчеты бухгалтерской книги, чтобы оценить операционные тенденции и финансовую устойчивость организации. Руководители сегментов также проверяют отчеты Главной книги, чтобы измерить приток денежных средств (поступления) и отток (платежи) в течение определенного периода времени. Существует четыре типа отчетов Главной книги - бухгалтерский баланс (также называемый отчетом о финансовом положении), отчет о прибылях и убытках (отчет о прибылях и убытках или отчет о прибылях и убытках), отчет о движении денежных средств и отчет о нераспределенной прибыли (также известный как отчет о капитале).). Высшее руководство анализирует избыточные результаты, сравнивая отчеты бухгалтерских книг с бюджетными таблицами.
Анализ отклонений
Дисперсионный анализ является ключевым инструментом управленческого учета. Это помогает высшему руководству выявить значительные превышения расходов в корпоративной операционной деятельности. Положительное превышение означает, что бюджетные суммы превышают фактические затраты и является предпочтительным результатом. Противоположность верна для статей дохода. Определение перерасхода средств имеет решающее значение, поскольку затраты снижают ключевые показатели эффективности, такие как рентабельность и рентабельность собственного капитала. Маржа прибыли равна чистой прибыли, деленной на общий доход. Рентабельность собственного капитала равна чистой прибыли, деленной на акционерный капитал. Руководители департаментов рассматривают процессы, в которых руководители бизнес-единиц отмечают отрицательные превышения и предпринимают корректирующие меры или сокращают расходы.
Мониторинг внутреннего контроля
Старшие бухгалтеры корпоративного управления гарантируют, что внутренний контроль компании в процессах затрат является адекватным, функциональным и соответствует нормативным требованиям. Он также гарантирует, что при выполнении задач сотрудники следуют отраслевым практикам, директивам высшего руководства и профессиональным стандартам. Контроль - это набор руководящих принципов, которые управленческий бухгалтер вводит в действие, чтобы предотвратить перегибы и потери в операционной деятельности в результате краж, ошибок и технологических сбоев. Контроль является адекватным, если он четко оговаривает, как выполнять задачи, сообщать о внутренних проблемах и принимать решения в процессе работы.
