За последние годы был разработан метод критического пути, позволяющий более эффективно управлять проектом с использованием математически определенного процесса. Метод определяет график, в течение которого выполняется проект, необходимые ресурсы и какие действия должны быть выполнены в первую очередь. Эта система изменила способ управления и реализации проектов, упрощая все аспекты процесса.
функция
Эффективное управление проектами использует математический алгоритм, называемый методом критического пути. Система устанавливает набор мероприятий проекта и определяет, когда лучше всего планировать каждое отдельное событие. Когда у проекта есть взаимозависимые действия, метод критического пути позволяет менеджеру проекта планировать, какие события должны произойти, чтобы происходили будущие события. Например, если дом находится в стадии строительства, необходимо провести сантехнические работы внутри здания, прежде чем можно будет установить гипсокартон.
история
Метод критического пути был впервые разработан военно-морским флотом США в 1950-х годах. Он определил, что для своевременного и решительного строительства их подводного флота необходимо установить новый метод построения сроков. Он определил, когда ему нужен готовый продукт, и проанализировал каждый процесс, который должен был состояться. Затем ВМФ учел задержки, которые были неизбежны, и планировал точное время начала каждой части проекта. Система была настолько хорошо разработана, что предприятия всех типов начали внедрять метод критического пути. Сегодня все типы предприятий используют систему от разработчиков программного обеспечения и исследовательских проектов до проектирования и технического обслуживания оборудования.
Характеристики
Чтобы установить метод критического пути, необходимо создать модель проекта. Техника требует перечисления всех действий, которые должны быть выполнены при завершении проекта. Это известно как «структура разбивки работ». Затем он определяет время, которое потребуется для выполнения каждого действия. Затем следует выяснить взаимозависимости отдельных видов деятельности, по существу установив, что необходимо сделать в первую очередь. С математической точки зрения порядок проекта приобретает форму, и процесс становится намного проще для управления в виде отдельных, индивидуализированных задач.
Значимость
Приоритизация деятельности проекта важна для работы метода критического пути. Менеджер проекта может сократить временные рамки проекта, выполнив больше операций параллельно. Это известно как «быстрое отслеживание». Менеджер также может сократить продолжительность проекта, добавив ресурсы к определенным аспектам, пытаясь сделать их быстрее. Это называется «сбой критического пути». В целом, любой проект, который использует метод критического пути, может быть скорректирован по скорости с помощью этих параметров.
Соображения
Графики проекта могут меняться на регулярной основе. Использование метода критического пути позволяет осуществлять непрерывный мониторинг графика и упрощает отслеживание для руководителя проекта. Этому способствовала модификация метода критического пути на протяжении многих лет. Первоначально процесс включал только логические зависимости между различными аспектами проекта. После большого развития метод позволил включить ресурсы, связанные с каждым видом деятельности. Определяя, когда определенный раздел проекта достигнет своих необходимых элементов, менеджер может предотвратить «узкие места», которые приводят к недоступности определенных ресурсов, когда они необходимы. Это дополнение к методу критического пути известно как «выравнивание ресурсов».
