Метод критического пути (CPM) - это инструмент управления проектами, разработанный в США в 1957 году. CPM может не подходить для всех проектов. Пользователи должны знать о его возможностях и ограничениях и правильно их применять.
CPM
В методе критического пути проект разбивается на последовательные, взаимосвязанные действия. Каждому виду деятельности назначается время завершения. Действия связаны в графическом представлении, чтобы показать все возможные пути завершения проекта и кратчайший срок «критического пути».
Новые проекты
СРМ не подходит, если проекты не могут быть разбиты на отдельные действия с известным временем завершения. Например, в новом проекте продолжительность деятельности может быть трудно оценить.
Кропотливый
Критики отмечают, что слишком много времени уходит на то, чтобы идентифицировать все действия и связать их между собой, чтобы получить несколько путей проекта. Это вызывает разочарование пользователя перед проектом.
Сдвиг ресурсов
CPM перестает работать в практических ситуациях, когда сотрудники часто перераспределяются между проектами и видами деятельности. Это перераспределение изменяет время завершения деятельности и нарушает план CPM.
Параллельные Пути
Определить один критический путь сложно, когда есть параллельные пути с одинаковой продолжительностью. Проектные группы могут не согласиться с тем, какой путь выбрать или какие действия более важны, чем другие.
