В стартап-компаниях генеральный директор обычно принимает все важные решения, но по мере роста компаний менеджеры часто принимают коллективные решения. Групповое принятие решений - это формальный процесс, посредством которого несколько менеджеров работают вместе, чтобы принять решение. Группы могут использовать разные методы для принятия решений, такие как голосование, консенсус и выбор лидера для принятия окончательного решения, но все методы имеют свои преимущества и недостатки.
Делиться знаниями
Сила группового принятия решений заключается в том, что оно дает менеджерам возможность поделиться знаниями о решении, которое необходимо принять. Один менеджер может не знать обо всех различных соображениях, которые могут повлиять на сложное бизнес-решение; Включив в процесс несколько человек, менеджеры могут сформировать всестороннее представление о проблеме, которая может привести к более разумному решению. Даже если лидер группы в конечном итоге принимает решение, обмен информацией может помочь руководителю сделать более мудрый выбор.
Генерация идей
Групповое принятие решений может позволить бизнесу генерировать больше идей и способствовать большей креативности в решении проблем. Одному человеку трудно подойти к проблеме с разных точек зрения и выработать множество хороших идей. При принятии групповых решений менеджеры могут обмениваться идеями друг с другом и использовать различия в знаниях и перспективах, чтобы найти более возможные решения.
Время истощения
Слабость группового принятия решений заключается в том, что оно обычно увеличивает количество времени, которое требуется для принятия решений. Один руководитель может принять решение за считанные минуты, в то время как групповое решение требует встреч и обсуждения. Это может занять несколько часов или намного дольше, в зависимости от используемого формального метода принятия решения. Групповое решение, принятое избранным руководителем или экспертом группы, может произойти относительно быстро, хотя для достижения консенсуса группе может потребоваться гораздо больше времени.
Разногласия и групповое мышление
Если у менеджеров есть принципиальные разногласия относительно того, как подходить к решению, группе может быть трудно - если не невозможно - достичь консенсуса, что является результатом, с которым каждый может согласиться, даже если он представляет наименьший общий знаменатель из всех предложенные идеи. Стремление к консенсусу также может привести к тому, что лица, принимающие решения, будут избегать конфликтов и представления альтернатив. Тенденция соответствовать группе и избегать возникновения потенциально непопулярных идей называется групповым мышлением. Групповое мышление может уменьшить обмен знаниями и творческий подход, тем самым уменьшая некоторые ключевые преимущества группового принятия решений. Когда вы поймете преимущества и недостатки группового принятия решений, вам будет проще выбрать курс действий, который лучше всего подойдет для роста вашей компании, что в конечном итоге является главным приоритетом.
