Управленческий учет может быть эффективным инструментом для бизнес-планирования, стратегического развития и внутреннего мониторинга. В то же время существуют потенциальные проблемы, которые могут возникнуть, полагаясь исключительно на информацию управленческого учета. Опора только на управленческий учет может быть опасной и вести бизнес в неправильном направлении. Менеджеры должны знать о недостатках управленческого учета, чтобы они могли критически оценивать предоставленную информацию. Менеджеры, которые могут сделать это, смогут использовать информацию управленческого учета в сочетании с другой информацией для принятия обоснованных деловых решений.
Недостаток стандартизации
Финансовый учет в высшей степени стандартизирован, и финансовые бухгалтеры используют руководящие принципы, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP). В отличие от этого, управленческий учет не имеет набора стандартных процедур. Управляющий бухгалтер может разработать свои собственные системы и метрики для оценки финансов организации. Недостатком этого является то, что метод одного бухгалтера может сильно отличаться от метода другого. Это может привести к несоответствиям в способах измерения финансовых показателей и оценок. Это также требует, чтобы бухгалтеры были намного более осведомлены и уметь интерпретировать системы бухгалтерского учета, разработанные другими.
Чрезмерный акцент на количественной информации
Количественные данные могут быть полезны при принятии обоснованных деловых решений. Однако управленческий учет фокусируется исключительно на количественных показателях и игнорирует факторы, которые не могут быть измерены в долларах и центах. Например, может показаться, что в финансовом смысле имеет смысл переместить производственный объект в регион с более низкими затратами на оплату труда. Управленческий учет может рассчитывать экономию заработной платы и возможное увеличение затрат (например, транспортные расходы или импортные пошлины). Однако управленческий учет не может учитывать такие факторы, как экономия, связанная с доброй волей членов сообщества в регионе, или проблемы с общественностью, которые могут возникнуть в результате такого решения. Управленческий учет является очень рациональным, но иногда быть полностью рациональным может быть недостатком.
Субъективность
Управленческий учет обеспечивает большую субъективность при создании метрик и методов измерения эффективности. Это проблематично, потому что личные убеждения и предубеждения бухгалтера могут повлиять на способ измерения эффективности. Например, если для измерения производительности работников требуется управленческий учет, она может сосредоточиться исключительно на результатах и не принимать во внимание вклады работников, которые могут оказать глубокое влияние на общую производительность. Это влияет как на компанию, так и на сотрудников. Это влияет на компанию, потому что информация, которую она использует, может быть не самой лучшей, и сотрудники могут быть затронуты, если они чувствуют, что их не оценивают справедливо.
