Каждая организация имеет структуру, которая определяет, как она работает. Это может быть формальная или неформальная структура. Когда это формально определенная структура, организационная схема показывает, кто отчитывается перед кем и на каком уровне они функционируют. Руководство высшего уровня обычно находится наверху организационной структуры, а нижние уровни подчиняются человеку, которому они подчиняются. Матрица организационной структуры - это специализированная организационная структура, которая определяет более сложные структуры.
Определение
Матрица организационной диаграммы описывает области коммуникации на матрице в форме диаграммы. Он сочетает иерархию с несколькими уровнями ответственности за общение. Эта структура является более сложной, чем традиционные структуры, но позволяет лучше понять организации, где разные уровни могут отвечать более чем одному руководителю отдела. Матрица содержит две оси мощности - одну вертикальную и одну горизонтальную.
По сравнению с традиционными организационными схемами
В то время как большинство организационных диаграмм имеют форму пирамиды, матричная организационная диаграмма описывает уровни иерархии в матричной форме. Традиционные организационные схемы держат позиции авторитета выше на пирамиде, где матричная организационная диаграмма может сохранять уровни авторитета на аналогичных боковых линиях. Это лучше иллюстрирует линии коммуникации, чем авторитет.
Полезность
В организациях, где есть несколько отделов, которые разделяют полномочия, матричная организационная схема является наиболее эффективным способом демонстрации коммуникации. Примером этого является компания, которая может иметь отдел продаж, который отвечает за юридические отделы, корпоративное управление и менеджеры по рекламе.
Оптимизация команд
Управление проектами часто требует, чтобы различные отделы и команды работали вместе друг с другом, чтобы эффективно выполнить задачу. Без четкого понимания того, как руководители департаментов взаимодействуют друг с другом и членами команды более низкого уровня, время теряется, ошибки совершаются, а клиенты уходят куда-то еще. Матрица организационной структуры поддерживает качество функциональных показателей за счет оптимизации структуры команды.
Недостаток
Поскольку матричная организационная структура работает с более сложной коммуникационной структурой и иерархией, ее необходимо правильно структурировать. Тот, который не был должным образом продуман и исполнен, может быть дисфункциональным, создавая путаницу, а не ясность. Запутанное общение всегда наносит ущерб организации или команде.
