Компания должна адекватно управлять производственными и административными расходами, чтобы максимизировать уровень прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Старшие менеджеры часто используют бюджеты в качестве инструментов контроля затрат.
Определение контроля
Контроль - это набор инструкций, которые высшее руководство вводит в действие для предотвращения потерь в результате кражи, мошенничества и технологических сбоев. Эти инструкции также помогают руководству обеспечить сохранение расходов в рамках бюджета.
Бюджетирование определено
Бюджетирование - это бизнес-процесс, в котором старшие руководители и руководители департаментов устанавливают лимиты расходов и пороговые значения затрат для каждой бизнес-единицы. В конце каждого месяца или квартала руководители сегментов сравнивают фактические данные с бюджетными суммами и вносят коррективы.
Функция управленческого учета
Управленческий учет дает представление о структуре затрат фирмы и процессах получения доходов. Структура затрат относится к корпоративным затратам на производство и административным расходам, таким как заработная плата, аренда и коммунальные услуги.
Важность бюджетного контроля
Бюджетный контроль - это механизм, который помогает старшим менеджерам обеспечить адекватность лимитов расходов. Этот контроль важен, потому что превышение расходов оказывает неблагоприятное влияние на прибыль корпораций.
Бюджетный контроль и отчет о доходах
Бюджетный контроль помогает корпоративным лидерам контролировать уровень доходов и расходов в операционной деятельности. Доход - это доход, который фирма получает, продавая товары или предоставляя услуги. Расход - это стоимость, понесенная в результате операций.
Бюджетный контроль и денежные потоки
Бюджетный контроль также гарантирует, что корпоративные оттоки денежных средств (платежи) и притоки (поступления) остаются на адекватном уровне. Отчет о движении денежных средств показывает потоки денежных средств от операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
