Менеджер - планировщик и стратег. Современный мир представляет собой неопределенную и быстро меняющуюся среду, в которой необходимо постоянное планирование и стратегия, чтобы оставаться на вершине. Различные виды стратегического планирования в бизнесе могут быть применены к любой отрасли.
планирование
В книге Гарета Р. Джоунса и Дженнифер М. Джордж «Современное управление» описаны три основных этапа планирования: определение миссии организации, разработка стратегии и ее реализация. Джонс и Джордж определяют планирование как «определение и отбор соответствующих целей и направлений действий». Стратегия - это «комплекс решений о том, какие цели преследовать, какие действия предпринять и как использовать ресурсы для достижения целей». Планирование происходит на всех уровнях организации: корпоративном, деловом и функциональном. Другим аспектом плана является установка «предполагаемой продолжительности плана». Планирование сценария учитывает «множественные прогнозы будущих условий, за которыми следует анализ того, как эффективно реагировать на каждое из этих условий». Во время планирования руководители высшего уровня сообщают о видении организации нижним уровням иерархии организации.
Анализ SWOT
SWOT-анализ является распространенным методом стратегического планирования в бизнесе. SWOT-анализ - это аббревиатура, используемая для определения внутренних сильных сторон (S) и слабых сторон (W) организации, а также внешних возможностей (O) и угроз (T). SWOT-анализ может быть применен к корпоративному, деловому и функциональному уровням организации. При проведении SWOT-анализа создайте список под каждым из четырех пунктов.
Модель пяти сил
Джонс и Джордж говорят, что модель пяти сил помогает менеджерам сосредоточиться на пяти наиболее важных конкурентных силах или потенциальных угрозах во внешней среде. Созданные Майклом Портером, профессором Гарвардской школы бизнеса, эти пять сил могут быть использованы в качестве расширения SWOT-анализа. Пять факторов - это уровень конкуренции в вашей отрасли, потенциал для вашего вхождения в отрасль, влияние и влияние крупных поставщиков, влияние крупных клиентов и угроза замены услуг или продуктов.
Стратегии бизнес уровня
Портер также разработал теорию о том, как менеджеры могут выбрать стратегию бизнес-уровня. Джордж и Джонс описывают это как «план получения конкурентного преимущества на конкретном рынке или в отрасли». Успешная стратегия на уровне бизнеса «снижает конкуренцию, не позволяет новым конкурентам войти в отрасль, снижает влияние поставщиков или покупателей и снижает угрозу заменителей - и это повышает цены и прибыль». Менеджеры должны выбрать одну из четырех стратегий бизнес-уровня: низкая стоимость, дифференциация, целенаправленная низкая стоимость или целенаправленная дифференциация. Дифференциация повышает ценность для клиента, выделяя его продукт среди других конкурентов путем изменения дизайна, качества или обслуживания клиентов. Снижая затраты на изготовление продукта, вы можете снизить общие затраты по сравнению с его конкурентами, что делает его более конкурентоспособным на рынке. Стратегия низкой стоимости и стратегия дифференциации нацелены на обслуживание многих или большинства сегментов определенного рынка, в то время как сфокусированная дифференциация и сфокусированная низкая стоимость обслуживают только один или несколько сегментов всего рынка.
Стратегии на уровне копоратов
Стратегии корпоративного уровня могут помочь организациям оставаться на вершине отрасли. Есть четыре аспекта - концентрация на одной отрасли, вертикальная интеграция, диверсификация и международная экспансия. Концентрируясь на одной отрасли, организация реинвестирует прибыль компании, чтобы укрепить позиции в отрасли. Вертикальная интеграция может расширять деловые операции в отрасли. Пример обратной вертикальной интеграции имеет место, когда бизнес берет на себя создание сырья, а не покупает его у поставщика. Пример прямой вертикальной интеграции - это когда разработчик продукта переходит от чисто развивающихся продуктов к открытию сети магазинов для распространения продукта. Диверсификация означает, что когда бизнес расширяет свою сферу деятельности, производя новые виды товаров или услуг внутри отрасли. Международная экспансия означает маркетинг продукции путем выхода на различные национальные рынки.
