Система 5S организует рабочее место для максимальной эффективности, безопасности и производительности. Созданный в Японии, 5S позже отправился в Соединенные Штаты и Европу и был принят некоторыми крупнейшими мировыми производственными компаниями, включая Toyota. Чтобы понять основные понятия 5S, вы начнете с короткого языкового курса из пяти японских слов.
Сейри: Сортировать
Система 5S начинается с seiri, слово, означающее «сортировать». Рабочие помечают, удаляют и хранят любые предметы на полу, которые не нужны для производства. Объекты, которые мешают или замедляют работников, перемещаются в лучшее место или удаляются. Менеджеры следят за новинками, доставляемыми на рабочее место, и должны сбалансировать полезность инструментов, аксессуаров и оборудования с их склонностью замедлять рабочий процесс. Необходимые инструменты помечены и отсортированы для легкой идентификации.
Seiton: оптимизировать
По принципу seiton предметы и инструменты, необходимые для производства, размещаются там, где они наиболее доступны, в зависимости от частоты и характера их использования. Например, пара защитных очков, необходимая, когда сварщик работает, будет храниться в пределах досягаемости рабочего места, а не в шкафу или шкафу. Полы проклеены, чтобы показать оптимальное расположение людей и оборудования, а рабочие инструкции всегда под рукой - или размещены на знаках - так, чтобы ход работы был ясным и логичным.
Сейсо: блеск
Seiso или «сияние» означает поддержание чистоты на рабочем месте, ежедневную уборку для осмотра и технического обслуживания оборудования, а также доведение площади до оптимальных стандартов. У рабочих есть определенные ежедневные обязанности "сиять"; каждый из них отвечает за пополнение запасов инструментов и расходных материалов и сообщает о любых неисправностях или проблемах с оборудованием при их обнаружении. Супервайзеры также проводят ежедневную проверку.
Seiketsu: стандартизировать
Внедрение seiketsu означает создание согласованных правил и процедур, известных всем сотрудникам, и ознакомление их со всей организацией. Система работает лучше всего, если она применяется ко всем работникам единообразно и рационально и четко сообщена руководству. Регулярные графики и четкие задания гарантируют, что все работники знают, что от них ожидается и где они должны стремиться к улучшению.
Shitsuke: Sustain
Наконец, шицуке означает «оценка» или «дисциплина». Этот этап подразумевает регулярную проверку и оценку эффективности со стороны руководства. Должностные лица и вся компания должны участвовать в программе и показывать пример в своей работе и привычках защищать систему 5S. Поддерживать систему 5S означает часто встречаться, обучать новых сотрудников, не поддаваться привычным привычкам и сохранять бдительность при внедрении системы.
