Структура разбивки работ (WBS) похожа на организационную схему проекта. Конечный продукт или результат находится в верхней части таблицы с продуктами, задачами или результатами, необходимыми для его завершения на более низких уровнях. СПП могут иметь несколько уровней и обеспечивать структуру для проекта. Подробные проектные документы поддерживают WBS. Одной из таких деталей является график работы проекта. График работы включает даты начала и завершения для задач, действий или продуктов, указанных в СПП. СПП нуждается в вспомогательном рабочем графике для планирования проекта.
Цель
WBS предназначена для полного описания продуктов, результатов и задач, которые необходимо выполнить. Он делает это таким образом, чтобы связать конечный продукт или результат со вспомогательными продуктами и задачами в иерархии, аналогичной ведомости материалов или организационной структуре. WBS не предоставляет других деталей, таких как график работы. Графики работы поддерживают планирование проекта, предоставляя даты начала и завершения для продуктов и задач, указанных в СПП. Графики работы могут также использоваться для текущих, не проектных работ, таких как изготовление и сборка.
Продукт против процесса
Первоначально СПП были ориентированы на продукты, определяя не только детали и узлы, но и системы и технологии, необходимые для проекта. WBS также используются для идентификации проектов, ориентированных на процессы, включая реализацию крупных программных систем и проекты по проектированию. Графики работы также могут применяться к продуктам или процессам. Например, в производственных средах программное обеспечение планирования потребностей в материалах (MRP) предоставляет графики материалов, которые приводят к закупкам и производству. Программное обеспечение для планирования производственных площадей предоставляет рабочие графики, в которых учитываются стандартные часы работы и оборудования, необходимые для выполнения производственного цикла. Программное обеспечение для управления проектами разрабатывает рабочие графики с учетом трудозатрат, ресурсов и связей между задачами проекта.
Управление затратами
СПП предоставляют механизм для предоставления оценочных затрат для различных элементов СПП и для суммирования или свертывания затрат. СПП могут также использоваться для сбора фактических затрат для сравнения с первоначальными оценками. Графики работы могут предоставить входные данные для определения сроков затрат или поэтапного распределения затрат. Как предполагаемые, так и фактические затраты по проекту можно просматривать с течением времени с помощью программного обеспечения для управления проектом. Поэтапные расчетные или фактические затраты также могут быть предоставлены программным обеспечением для учета затрат.
Реализация
СПП могут быть реализованы вручную или с помощью технологии. Графики работы включают больше деталей и чаще меняются, требуя программных систем для управления проектами или планирования и контроля производства.
