Прогнозирование будущего важно при запуске нового бизнеса или поддержании устоявшегося бизнеса. Прогнозирование бизнеса требует, чтобы вы следили за текущими событиями, а также смотрели в будущее. Короче говоря, прогнозирование требует умения мыслить стратегически, чтобы обеспечить жизнеспособность и рост вашего бизнеса. Выполнение бизнес-прогноза является простым событием. Установите бизнес-цель или результат на какой-то момент в будущем. Затем примените свое стратегическое мышление для решения именно вас для достижения этих бизнес-целей.
Оцените организацию вашей компании, особенно людей, которые работают на вас, и их роли в организации. Определите, могут ли отдельные сотрудники наилучшим образом использовать свои таланты, навыки и способности.
Просмотрите структуру компании. Убедитесь, что он работает с максимальной эффективностью. Изучите, как вы организовали различные отделы. Пересмотрите, как эти отделы связаны, чтобы убедиться, что продукты или услуги производятся эффективно. Рассмотреть способы устранения дублирующих усилий сотрудников.
Определите, достаточно ли у вас ресурсов под рукой. Посмотрите, какие ресурсы у вас уже есть. Убедитесь, что ресурсы легко доступны. Подтвердите свою способность доставлять эти продукты или услуги. Ищите способы добавить к вашим существующим поставщикам ресурсов. Будьте в курсе и готовы решать любые проблемы, которые могут возникнуть с текущими поставщиками ресурсов. Подумайте, как вы могли бы объединить персонал, структуру и ресурсы для продвижения компании к желаемому результату.
Улучшите вашу проницательность и деловое суждение. Ищите семинары, которые учат навыкам различения. Читайте книги и статьи о том, как улучшить суждение. Научитесь развивать видение "всей картины". Увеличьте свои способности наблюдения, делая заметки, когда вы замечаете потенциальные проблемы. Следите за ситуацией, продумывая лучший способ ее решения. Поговорите с коллегами по отрасли и выясните, что их мотивирует. Попросите их оценить свои лучшие инструменты мотивации и использовать его для составления собственного списка.,
Рассмотрите и используйте различные способы просмотра возможностей, связанных с компанией. Используйте четыре взгляда на стратегическое мышление, когда сталкиваетесь с важными решениями. Эти виды включают в себя: 1) представление рынка (измерение потенциала рынка и доли вашей компании на данном рынке). 2) представление проекта компании - оценка новых проектов для определения возможного соответствия существующим линиям продуктов или услуг. 3) представление измерения, которое фокусируется о том, как ваша компания оценивает успех продукта и его влияние на конечный результат и 4) Экологический взгляд: является ли продукт экологически безопасным или представляет потенциальную опасность, если его использует потребитель. Оцените каждую проблему с этих критических точек зрения, чтобы принять наилучшее решение на основе доступной информации в то время.
Ищите и интервьюируйте лидеров других успешных компаний. Попросите их поделиться лучшими практиками, которые делают их компании успешными. Пересмотрите всеобъемлющее видение вашей компании и ее стратегии для ее достижения. Пересмотреть стимулы (личные и организационные), видение всей компании, цели и ценности. Пересмотрите последние успехи компании и работайте над воссозданием подобных ситуаций.
Настройте свои стратегии по мере необходимости на основе информации выше. Включите все необходимые корректировки, чтобы увеличить производство компании и определить новые возможности для бизнеса и расширить долю рынка вашей компании. Убедитесь, что ваши сотрудники обладают необходимой квалификацией, необходимой для того, чтобы направить вашу компанию в правильном направлении, когда вы у руля.
Предупреждение
Не стесняйтесь вносить необходимые коррективы в курс компании.
