Разработка политики является одним из наиболее важных аспектов бизнеса, потому что политики создают основу, на которой строится прочная основа для успеха бизнеса. Руководство и структура, которые обеспечивают организационные политики, могут создать или разрушить компанию. Политика на рабочем месте является требованием для повышения удовлетворенности работой, вовлеченности сотрудников и производительности. В результате политика вашей компании может оказать существенное влияние на вашу деловую репутацию, способность привлекать квалифицированные кадры и удерживать высокопроизводительных сотрудников.
Читайте материалы компании об организационной философии, миссии и ценностях. Ознакомьтесь с этическим кодексом для вашей организации, который должен основываться на профессиональном этическом кодексе для вашей области и деловой этике, которые конкретно относятся к практике вашей компании.
Соберите существующие политики на рабочем месте, чтобы определить, какие из них вы можете сохранить, а какие потребуется обновить, в соответствии с законами о труде и занятости, правилами ведения бизнеса, улучшенными технологиями и численностью вашей рабочей силы.
Проводите исследования по разработке политики, читая торговые и деловые журналы, материалы для семинаров по предпринимательству, информационные бюллетени профессиональных ассоциаций и онлайн-ресурсы по нормативным актам федерального правительства, штатов и местных органов власти. Пообщайтесь с профессиональными коллегами из аналогичных бизнес-структур или создайте свою собственную сеть экспертов по персоналу, расположенных по схожим позициям, которые могут разрабатывать собственные политики для начинающих компаний.
Свяжитесь с местными университетами, которые поддерживают бизнес-инкубаторы. Такие группы, как Сервисный корпус бывших руководителей (SCORE), используют опыт владельцев предприятий и предпринимателей, вышедших на пенсию, которые могут помочь в разработке и реализации политики. В дополнение к местным колледжам и университетам, контактируйте с группами поддержки предпринимателей и предпринимателей, которые способствуют обмену идеями среди профессионалов, ответственных за разработку политики.
Проанализируйте свою рабочую силу, рассматривая такие факторы, как количество сотрудников, отделы, соотношение между персоналом и персоналом и организационная структура. Включите эти факторы в разработку общеорганизационных политик, а затем политик для отдельных подразделений.
Сосредоточьтесь на политике занятости, основанной частично на труде и законах о занятости, которые регулируют справедливую практику занятости. Изучите лучшие практики в области людских ресурсов для организаций, которые устанавливают планку для разработки эффективной политики на рабочем месте. Найдите онлайн-ресурсы с примерами отраслевых политик и рекомендаций на рабочем месте, которые используют аналогичные компании.
Начните составлять руководство по политике вашей организации, а также руководство, которое содержит политики сотрудников. В зависимости от численности вашей рабочей силы, возможно, удастся рассмотреть как организационную, так и рабочую политику в одном руководстве. Построить политику на рабочем месте таким образом, чтобы обеспечить определенное пространство для интерпретации; каждая ситуация на рабочем месте отличается, и политика «один размер для всех» не может решить все проблемы на рабочем месте.
Обсудите ваш проект политики с исполнительным руководством и персоналом. Это гарантирует, что вы охватите все основы и области, которые требуют структуры и руководства, чтобы компания была продуктивной и прибыльной. Провести обзор всех проектов политики и получить вклад от экспертов в каждой области организации. После завершения проекта обзора политики, доработайте свой проект и вновь соберите кадры и руководящие группы, чтобы подготовиться к окончательной доработке политики и плана ее реализации.
