Компании должны связать производственные задачи со своими стратегическими бизнес-целями. Производственные задачи, такие как повышение качества, снижение затрат, повышение производительности и гибкость производства, помогают компаниям более эффективно конкурировать и удовлетворять требованиям своих клиентов в отношении цены, качества и доставки.
Улучшить качество
Улучшение качества является ключевой производственной задачей. Компании должны производить качественную продукцию, которая соответствует или превосходит ожидания клиентов и сводит к минимуму потери. Качественные продукты могут помочь повысить удовлетворенность клиентов, увеличить продажи и удержать клиентов. В таких секторах, как авиакосмическая промышленность, автомобилестроение или фармацевтика, компаниям, возможно, придется соответствовать стандартам качества клиентов или отрасли в качестве условия ведения бизнеса. Продукты низкого качества могут повредить репутации компании и привести к потере дохода, если клиенты перейдут к конкурентам. Низкое качество также увеличивает затраты из-за времени, затрачиваемого на переработку дефектных изделий, и затрат на замену использованных материалов.
Снизить расходы
Компании ставят перед собой цели снижения затрат, чтобы гарантировать, что они могут предлагать конкурентоспособные цены и получать прибыль. Производственные бригады могут сократить расходы за счет сокращения запасов, поиска источников у более дешевых поставщиков, повышения производительности, автоматизации процессов и внедрения качественных процессов, минимизирующих отходы и переработку. Методы бережливого производства нацелены на минимизацию затрат путем производства большего количества из одних и тех же ресурсов, сокращения времени между получением сырья и его распределением среди клиентов и минимизацией затрат на логистику.
Увеличить гибкость
Установив повышенную гибкость в качестве производственной цели, компании могут удовлетворить более широкий спектр требований рынка и улучшить конкурентные преимущества. Создание гибких производственных мощностей позволяет компаниям предлагать индивидуальные продукты, адаптированные к потребностям клиентов. Компании также могут выпускать более широкий ассортимент моделей на одной и той же производственной линии. Аутсорсинг части производства контрактным производителям может помочь компаниям достичь целей гибкости.
Повышение эффективности цепочки поставок
Повышение эффективности цепочки поставок может помочь компаниям достичь своих целей в отношении затрат, качества и гибкости. Например, улучшение связи путем внедрения защищенной сети может гарантировать, что все участники цепочки поставок смогут быстро реагировать на изменения рыночного спроса или новые бизнес-возможности. Связь по всей цепочке поставок также помогает избежать чрезмерных запасов и устранить задержки в поставках критически важных компонентов. Компании могут улучшить интеграцию цепочки поставок посредством слияний и поглощений, чтобы они могли обеспечить доступ к стратегическим материалам или внедрить согласованные стандарты качества всей цепочки поставок.
Повышение устойчивости
Такие факторы, как дефицит сырья, требования клиентов и нормативные требования, делают устойчивость важной производственной задачей. Компании могут улучшить зеленое производство с помощью таких стратегий, как получение поставок из устойчивых источников, использование переработанных материалов, снижение воздействия их логистических операций на окружающую среду и инвестиции в производственные мощности, которые минимизируют потребление энергии.
