Многие бизнес-операции являются процессами, то есть задачами, которые имеют начало и конец. Эффективность цикла процесса - это мера, которая сравнивает время, затрачиваемое на шаги с добавленной стоимостью, с общим временем выполнения заказа, необходимым для завершения процесса. Вычисление и анализ цикла процесса помогает определить точки в процессе, на которые потрачено время.
Анализ эффективности технологического цикла
Расчет эффективности цикла процесса является двухфазной операцией. Сначала вы должны определить общее время выполнения заказа и время добавленной стоимости. Общее время выполнения заказа - это просто время, необходимое элементу или задаче для прохождения всего процесса. Время добавленной стоимости - это время, затрачиваемое на шаги, которые увеличивают ценность продукта. Чтобы определить время добавленной стоимости, разбейте общее время выполнения заказа на этапы и временные интервалы для времени, которое добавляет ценность, времени, затрачиваемого на необходимые шаги, которые не увеличивают ценность, и тратит время. Потеря времени - это время, которое не добавляет ценности и не достигает другой необходимой цели и может быть исключено из процесса. Формула для эффективности цикла процесса - это добавленная стоимость, деленная на общее время выполнения заказа.Например, если общее время выполнения процесса составляет 4 часа, а время добавленной стоимости равно 1,2 часам, вы получаете эффективность цикла процесса в 30 процентов - эта цифра обычно считается очень хорошей. Как правило, эффективность технологического цикла в 25 процентов считается «обедненной» или эффективной.
