Концепция стратегического управления впервые появилась на американском рабочем месте, когда армейские офицеры вернулись к управлению бизнесом после командования взводами во время Второй мировой войны. Со временем руководители организаций начали находить, что этот нисходящий метод управления работниками столь же эффективен в деловом мире, как и на поле битвы. К 1970-м годам процесс стратегического управления стал обычным методом организационного планирования. Стратегическое управление выполняет несколько различных функций как в современном бизнесе, так и в некоммерческих организациях.
Среднесрочное планирование
Основная функция стратегического управления заключается в разработке среднесрочных или среднесрочных стратегий для организации. Среднесрочными стратегиями являются те, которые фокусируются на видении руководителя организации для компании со среднесрочным диапазоном от 2 до 4 лет, в отличие от краткосрочных или долгосрочных стратегий. Процесс стратегического управления должен периодически пересматриваться и корректироваться, с тем чтобы эти среднесрочные планы оставались соответствующими желаемому положению организации в отрасли.
центровка
Другая важная функция стратегического управления - это согласование повседневной рабочей деятельности с общей миссией организации. Процесс стратегического управления обычно начинается с разработки заявления о миссии, в котором излагаются причины существования организации. Миссия определяет, почему и как бизнес делает то, что он делает, и задает тон для организации.
Устойчивое конкурентное преимущество
Создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества является еще одной важной функцией стратегического управления. Обычно это достигается с помощью SWOT-анализа, анализа пробелов или их комбинации. С помощью SWOT-анализа лидеры могут определить внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы, которые могут помочь или помешать способности организации поддерживать устойчивое конкурентное преимущество. Между тем, анализ пробелов измеряет разрыв между текущей позицией организации и ее желаемой позицией.
Реализация стратегии
Никакое стратегическое планирование не будет успешным без эффективной реализации. Последней функцией стратегического управления является реализация стратегий, задуманных на протяжении всего процесса. Эти стратегии, которые начинаются как абстрактные концепции в высших эшелонах организации, в конечном итоге распространяются вниз по ступеням для реализации на оперативном уровне. Реализация стратегии обычно происходит посредством использования политик и процедур, разработанных для приведения в соответствие повседневной функциональной и оперативной деятельности организации с ее заявлением о миссии.
