Стратегическое управление - это долгосрочный подход к развитию бизнеса, требующий тщательного планирования, устанавливающего как макро, так и микро цели компании. Хотя долгосрочные стратегии могут помочь малому бизнесу предпринять более активные шаги для получения прибыли, управление этими стратегиями может также ограничить способность предпринимателя воспользоваться краткосрочными возможностями.
Должно быть включено
Чтобы многие стратегические планы работали, все сферы бизнеса должны понимать стратегические цели и действовать совместно для их достижения. Это означает, что различные функции или отделы, такие как маркетинг, производство, информационные технологии и человеческие ресурсы, должны быть ознакомлены с общими стратегиями компании и разрабатывать свои собственные стратегии и тактику департаментов для достижения поставленных целей. Каждая область также должна принять меры, чтобы ее действия не мешали другим областям.
Замедляет время реакции
Из-за интеграции различных департаментов в стратегический план, различные функции, возможно, должны получить одобрение или подтверждение от других функций, прежде чем они смогут действовать. Например, менеджер по производству может захотеть изменить функцию продукта, которая вызывает замедление производства и увеличивает производственные затраты. Однако, независимо от того, насколько выгодным может показаться изменение, руководитель производства должен проконсультироваться с отделом маркетинга, чтобы убедиться, что эта функция не является чем-то, что нужно или нужно клиентам. Если маркетинг хочет внести изменения в продукт, ему, возможно, придется получить одобрение со стороны финансов, если у компании есть стратегический план, касающийся уровня прибыли и рентабельности инвестиций для ее продуктов. Эта потребность в постоянном стратегическом управлении может отнимать время у ключевых менеджеров и замедлять их способность реагировать на возможности. Это может быть вдвойне опасно, если замедляет способность компании реагировать на угрозу, такую как новый конкурент.
Варианты лимитов
Владельцы малого бизнеса часто имеют краткосрочные возможности заработать деньги, которые могут не вписаться в общий стратегический план. Например, местный ресторан может воспользоваться технологическим соглашением в городе, выставив приветственный знак для посетителей или разместив рекламу в местных газетах, предлагающих скидку. Это может пригласить относительно молодой целевой аудитории прийти в закусочную.Если у ресторана есть долгосрочная стратегия, заключающаяся в том, чтобы попытаться заявить о себе как о ресторане для пожилых людей и пустышек среднего возраста, эта маркетинговая тактика может смутить его бренд. Ресторану пришлось бы упустить шанс заработать легкие деньги для управления стратегической стратегией бренда. Если у бизнеса есть стратегия получения определенного дохода от инвестиций или процентной маржи по продуктам, ему, возможно, придется отказаться от возможностей сбыта, которые не соответствуют стратегическим финансовым целям, которые поставила компания.
Требуется экспертиза
Стратегическое планирование включает в себя такие цели, как расширение, диверсификация, ребрендинг, слияния и поглощения, а также улучшение набора и удержания сотрудников. Это требует знания этих областей и умения управлять этими стратегиями и тактикой, необходимой для их достижения. Тот факт, что компания разрабатывает надежный стратегический план, такой как расширение, не означает, что сотрудники могут управлять стратегией. Например, владелец малого бизнеса и ее ключевые менеджеры могут принять решение об увеличении продаж путем добавления новых продуктов в линейку компании. Команда должна быть в состоянии выбрать правильные продукты, принимая во внимание возможности компании в области производства, маркетинга, дистрибуции, денежных потоков, управления прибылью и управления трудовыми ресурсами.
