Хорошая бизнес-стратегия определяет и определяет приоритеты действий, необходимых для достижения долгосрочных целей. Тем не менее, многие владельцы бизнеса борются с оценками бизнес-стратегии, так как многие методы оценки являются запутанными и сложными. Метод оценки Rumelt, названный в честь его создателя, Ричарда Румелта из Школы управления UCLA Anderson, пытается упростить процесс, используя четыре критерия, чтобы оценить, является ли стратегия эффективной, действенной и соответствует ли она цели и задачам бизнеса.
Проверьте последовательность
Просмотрите краткосрочные цели, задачи и политику, чтобы убедиться, что каждый из них поддерживает вашу долгосрочную бизнес-стратегию. Это особенно важно, если в вашем бизнесе наблюдается рост, поскольку решения, принимаемые в ответ на рост, могут изменить направление вашего бизнеса. Постоянные связи позволяют вашему бизнесу функционировать как единое целое, ориентированное на команду, при этом большинство проблем или проблем связаны с различиями между людьми, а не с деловыми операциями. Красные флажки, указывающие на несоответствия между краткосрочными целями и планами долгосрочной стратегии, включают межведомственные конфликты и конкуренцию, недопонимание или отсутствие коммуникаций и проблем с авторитетом.
Оценить адаптивность
Определите, насколько хорошо ваша стратегия соответствует и адаптируется к ее среде. Начните оценку, состоящую из двух частей, сначала определите, помогает ли ваша стратегия вашей компании реализовать социальные и экономические идеалы, изложенные в вашей бизнес-миссии. Далее, посмотрите, признает ли ваша стратегия - насколько она эффективна и справляется с изменяющимися экономическими и законодательными тенденциями. Хорошо разработанная стратегия поощряет предвидение и проактивный, а не реакционный ответ на изменяющуюся среду.
Анализ конкурентных преимуществ
Проанализируйте свою бизнес-стратегию, чтобы убедиться, что она позволяет вам развивать, продвигать и поддерживать конкурентные преимущества вашей компании. Например, оцените, поощряет ли ваша стратегия инновации и креативность или требует процессно-ориентированного мышления. Это влияет на то, сможет ли ваш бизнес отличаться от прямых конкурентов - сейчас и в будущем - предлагая отличительные продукты или услуги, развивая специализированные ресурсы, такие как патенты и товарные знаки, или развивая репутацию бизнеса, в котором работают сотрудники с превосходными характеристиками. навыки.
Технико-экономическое обоснование
Оцените свою бизнес-стратегию в целом, чтобы оценить ее долгосрочную осуществимость. Например, изучите стратегию с финансовой точки зрения и определите ее ограничения. Оцените штатное расписание с точки зрения требований, знаний и навыков, необходимых для достижения долгосрочных стратегических целей. Кроме того, подумайте, готовы ли основные сотрудники, включая как руководителей, так и сотрудников, внести свой вклад и поддержать бизнес-стратегию и направление, в котором она движется вашей компанией.
