Чтобы получить известие, когда горячий билет прибывает в город, требуется особый талант. Чтобы убедиться, что производство происходит без изъянов, требуются навыки координации и управления. Требуется сетевой гуру, который знает, как собрать все воедино и работать с людьми на разных уровнях. Вот где сходятся планирование и личность. Когда правильный человек в этой роли, все в курсе.
Начните с продвижения местных вечеринок и мероприятий, чтобы получить известность и построить оттуда бизнес. Хорошей компании по производству концертов не бывает за одну ночь. Создатели мероприятия тратят много времени на то, чтобы точно определить их потребности и целевую аудиторию мероприятия. Также требуется время, чтобы развивать отношения со СМИ и узнавать о новых медиа-организациях по мере их появления.
Свяжитесь с основными владельцами места. Без отношений с владельцами мест, продвижение мероприятий, проводимых в их местах, может быть затруднено. Важно, чтобы клубы в фойе чувствовали себя так же важно, как стадионы.
Развивать отношения с руководством художника. Такие группы, как Pearl Jam, сильно зависят от гастролей, чтобы поддерживать свою аудиторию. Они откажутся от компании, которая не доставляет по явке, которая, по их мнению, должна была произойти на определенных мероприятиях. Убедитесь, что потребности артистов понятны, и согласовывайте с артистами онлайн-баннеры, радиопередачи и листовки уличных команд, которые создают шум вокруг определенных событий.
Создайте шаблон маркетингового плана, который включает в себя печать, телевидение и Интернет. Этот шаблон должен быть инструментом, который может быть реализован в разных городах с минимальными требованиями к настройке. Маркетинговый план служит для того, чтобы показать всем заинтересованным сторонам подробный план по информированию о событии. Это может также использоваться в получении новых клиентов.
Найти начальные деньги. Реклама берет деньги. Даже самые творческие люди должны будут потратить деньги на реализацию плана. Убедитесь, что маркетинговый план настолько эффективен, насколько это возможно, но не ограничивает углы, которые повлияют на явку участников.
Пересматривайте планы по мере необходимости. Если это не сломано, не исправляйте это. Во многих случаях это настоящая мантра, но всегда полезно пересмотреть подход организации к выполнению работы. Эта переоценка обеспечит соответствие планов современным технологиям и требованиям рынка.
