Навыки управления применяются практически во всех аспектах жизни, от ведения домашнего хозяйства до ведения многомиллионного бизнеса. Управление можно разделить на две категории: микроуправление и макроуправление. В то время как одно может быть более эффективным в определенной области, чем другое, как микроуправление, так и макроуправление имеют свои преимущества и недостатки.
мелочной
Слово «микро» происходит от греческого слова, которое означает маленький. С точки зрения управления, именно здесь менеджер играет активную роль в управлении делами бизнеса. За подчиненными или сотрудниками внимательно следят, и менеджер задает темп и контролирует все аспекты задания.
Macromanaging
«Макро» происходит от греческого слова «большой». Фредерик Келлер определил макроуправление как установление бизнес-политики, определение стратегии и организацию управления. Макроменеджер делегирует обязанности подчиненным.
Микроуправление за и против
«Микроменеджер» часто используется как уничижительный термин. В деловом мире микроуправление можно рассматривать как осуждающее, контролирующее или даже диктаторское. В этих случаях микроменеджеры либо отдают очень мало работы подчиненным, либо слишком критически относятся к каждой детали проекта. Работники в этой ситуации могут начать чувствовать обиду и даже потерять мотивацию. Однако микроуправление также может быть полезным инструментом для начала нового бизнеса и обучения новых сотрудников. Когда бизнес впервые открывается, менеджер будет обязан установить процедуры и протоколы для всего, начиная от размещения и конторских принадлежностей до процесса найма и загрузки проекта. В таких случаях микроменеджер, скорее всего, будет владельцем бизнеса.
Макроуправление за и против
Макроменеджмент - это просто «управление менеджерами». Макроменеджер решает, какие проекты необходимо выполнить, устанавливает желаемый результат и передает обязанности подчиненным. Макроменеджеры действуют как генеральные надзиратели. Они в значительной степени полагаются на тех, кто назначен проекту, чтобы завершить его в соответствии со стандартами и протоколом, но они вносят очень незначительный вклад. Макроменеджмент считается более эффективным для сотрудников, находящихся выше в компании. Меньше времени тратится на выполнение повседневных операций и больше времени тратится на разработку новых стратегий.Одна большая ловушка макроуправления - это отсутствие реальной вовлеченности в конкретный проект. Часто, если возникает проблема, макроменеджер не узнает об этом, пока она не станет серьезной. Это может привести к несоблюдению сроков, увеличить бюджет и даже создать юридические проблемы для компании.
