Преимущества и недостатки системного аудита

Оглавление:

Anonim

Системный аудит проверяет общую эффективность, действенность и экономичность процессов, систем, средств управления и производительности в оперативном подразделении или в целой организации. Это может гарантировать, что каждый компонент организации работает для достижения целей. Аудитор, использующий системный аудит, должен получить исчерпывающие знания о целях подразделения или компании, организационной структуре и эксплуатационных характеристиках. Тщательное предварительное исследование и анализ данных завершаются до начала аудита. Системный аудит имеет свои преимущества и недостатки.

Своевременное обуздание проблем

Системный аудит оценивает эффективность подразделения в отношении целей управления и соответствия политикам и процедурам. Недостатки и недостатки устраняются, чтобы не допустить существенных отклонений от заданного направления. Рекомендации могут помочь повысить эффективность и результативность и в конечном итоге полностью достичь организационных целей. Акцент всегда делается на улучшении неэффективных операций.

Оптимальное использование ресурсов

Этот вид аудита требует понимания соответствующих действий клиента, а также внутреннего контроля, относящегося к действиям. Такое понимание жизненно важно, учитывая, что организационные единицы разные. Области высокого риска выявляются и получают приоритет в ходе системного аудита. Это гарантирует, что большая часть ограниченных ресурсов аудита. Включает проблемные области.

Трудность в получении доказательств

Недостаток системного аудита заключается в том, что он требует исчерпывающих доказательств в поддержку желаемого измерения эффективности, результативности и эффективности. Обычно используемые тесты включают документацию, наблюдение и анализ. Если в ходе аудита рассматриваются сложные действия, то получение и интерпретация доказательств затруднительны или требуют технической экспертизы в специализированных областях, а техническая экспертиза может быть недоступна.

Отсутствие стандартной оценки

Критерий оценки должен быть разработан для каждой ситуации, обычно в консультации с персоналом клиента, что делает каждый аудит в равной степени вовлеченным. Аудитор должен изучить исторические тенденции, изучить стандарты группы сверстников или использовать абсолютные и согласованные стандарты, чтобы определить соответствующий критерий. Кроме того, не существует стандартов отчетности для системного аудита, поскольку каждый аудит имеет свои особые требования и результаты.