Основной бюджет бизнеса - это оценка финансового положения вашего бизнеса в будущем. Это письменный план по прогнозированию доходов, а также расходов по нескольким категориям. Планирование ваших финансовых дел поможет вам добиться успеха в будущем. Составление бюджета также может помочь вам увидеть потенциальные проблемы, которые могут возникнуть. Генеральные бюджеты состоят из трех основных компонентов: доходы; расходы; и прибыль. Каждый из них разбит на более мелкие части, чтобы дать более подробное представление о финансовых прогнозах бизнеса.
Установите цель операционной прибыли. Стивен Кови в «Семи навыках успешных людей» советует вам «начинать с конца». Если вы знаете, где вы хотите получить чистую операционную прибыль в год, вы сможете работать в обратном направлении, исходя из этого числа, а также рассчитать свои прогнозируемые расходы, исходя из суммы продаж, которая вам потребуется для доставки этих данных. цели.
Определите, каковы будут ваши операционные расходы. Если вы были в бизнесе некоторое время, вы можете прогнозировать на основе ваших прошлых расходов. Если у вас новый бизнес, многие из этих цифр будут оценочными. При тщательном расчете эти оценки должны быть близки к вашим фактическим расходам. Процесс оценки заставляет вас внимательно посмотреть, что вы ожидаете от расходов, и это важно для точного планирования. Введите суммы для каждой позиции и суммируйте их.
Рассчитайте общую сумму вашей валовой прибыли. Добавьте чистую прибыль, которую вы хотите заработать, к прогнозируемым расходам, и у вас получится показатель, представляющий общую валовую прибыль бизнеса. Это сумма денег в валовой прибыли, которую вам нужно заработать для достижения ваших целей чистой прибыли.
Прогноз дохода от продаж. Чтобы сделать это правильно, вам нужно знать процент валовой прибыли, который вы ожидаете получить от продаж. Если вы занимались бизнесом, среднее значение за последние пару лет должно послужить хорошей отправной точкой для справки. Если вы только начинаете, вам нужно провести исследование того, какова типичная валовая прибыль для вашего бизнеса. Умножьте прогнозируемую сумму валовой прибыли на процент валовой прибыли, которую получает ваш бизнес, чтобы рассчитать доход от продаж, необходимый для получения этой суммы валовой прибыли.
При необходимости измените свой бюджет. Если общая цифра продаж, к которой вы пришли, кажется слишком высокой для ожидаемой выручки от продаж, вам необходимо скорректировать и пересмотреть свой бюджет. Сократите категории расходов, чтобы сделать показатель продаж достижимым. Увеличение валовой прибыли даже на пару десятых процента может оказать большое влияние на ваш бюджет. Корректируйте этот бюджет по мере необходимости в течение года, чтобы отразить увеличение или уменьшение категорий и сохранить реалистичность вашего планирования.
Создайте бюджет для каждого отдела в вашем бизнесе. Разложите единый бюджет из одного отдела в отдельные бюджеты, которые все объединяются в один основной бюджет. Это также поможет вам увидеть, как различные отделы вашего бизнеса работают вместе.
подсказки
-
Рассмотрите возможность использования нулевого бюджета. Это бюджет, который требует, чтобы все расходы были обоснованы в новом бюджетном периоде. Постепенное составление бюджета предполагает, что счета по отдельным статьям бюджета прошлых периодов времени должны быть перенесены в самый новый период времени и, возможно, увеличены на определенный процент. Бюджетирование на основе нуля обеспечивает больший бюджетный контроль.
