Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, - это компания, все акции которой принадлежат другой компании, называемой материнской компанией. Дочерняя компания обычно работает независимо от своей материнской компании - со своей собственной структурой высшего руководства, продуктами и клиентами - а не как интегрированное подразделение или подразделение материнской компании. Тем не менее, материнская компания все еще может сохранять значительный контроль над стратегическим направлением деятельности дочерней компании. Преимущества и недостатки этой бизнес-модели делятся на финансовые, операционные и стратегические категории.
Упрощенная финансовая отчетность
Финансовые преимущества стопроцентной дочерней компании включают более простую отчетность и большие финансовые ресурсы. Материнская компания может объединить результаты своих дочерних предприятий в единый финансовый отчет. Он также может использовать доходы дочерней компании для развития бизнеса или инвестирования в другие активы и предприятия для получения более высокой нормы прибыли.Кроме того, обе компании могут интегрировать свои финансовые и другие системы информационных технологий для оптимизации бизнес-процессов и снижения затрат. Финансовый недостаток заключается в том, что ошибка исполнения или должностное нарушение в дочерней компании могут серьезно повлиять на финансовые показатели материнской компании.
Родитель сохраняет оперативный контроль
Материнская компания обычно осуществляет прямой или косвенный операционный контроль над своими дочерними предприятиями. Степень контроля варьируется, но это подразумевается в отношениях. Например, материнская компания часто инициирует смену руководства в своих дочерних компаниях. Материнская и дочерняя компании могут также использовать их объединенный размер, чтобы договориться о лучших условиях с поставщиками. Кроме того, они могут использовать преимущества управленческого и технического опыта друг друга, уменьшить дублирование административных функций и лучше интегрировать инициативы по разработке новых продуктов и запуску.
Недостатки этого типа структуры включают в себя концентрацию риска и потерю операционной гибкости. Например, если компания выходит на зарубежный рынок через дочернюю компанию, находящуюся в ее полной собственности, она должна полагаться на дочернюю компанию для развития канала сбыта, набора персонала для продаж и создания клиентской базы. Другими словами, успех полностью зависит от исполнения дочерней компании. Операционный риск сосредоточен в одной компании, а не распределен по нескольким компаниям.
Быстрое принятие стратегических решений
Быстрое выполнение стратегических приоритетов является еще одним преимуществом дочерней компании. Например, материнская компания может попросить одну из своих дочерних компаний, находящихся в полной иностранной собственности, выделить все свои ресурсы для запуска нового продукта. Более быстрое исполнение означает более быстрое проникновение на рынок. Синергизм в маркетинге, исследованиях и разработках и информационных технологиях означает экономическую эффективность и долгосрочное стратегическое позиционирование. Стратегический недостаток заключается в том, что культурные различия часто приводят к проблемам интеграции людей и процессов дочерней компании в систему материнской компании.
Совместное предприятие Альтернативы
Совместные предприятия являются одной из альтернатив дочерней структуре. В этом деловом соглашении две или более компании инвестируют в совместное предприятие для разработки нового продукта, изучения новых возможностей для бизнеса или работы над дорогостоящими проектами. Компании распределяют расходы и участвуют в прибылях. Тем не менее, принятие решений может быть медленным из-за нескольких уровней управления.
