Как написать рекомендательное письмо для сотрудника

Оглавление:

Anonim

Рекомендательные письма являются ценным товаром, когда кто-то ищет работу, которая подходит ему идеально. Если коллега просит рекомендательное письмо, и вы хотите помочь ей, вы можете написать благоприятное письмо с указанием причин, по которым вы считаете, что она преуспеет в новой должности. Ваше рекомендательное письмо может повлиять на то, получит ли ваш коллегу новую работу или повышение по службе.

Поместите красивый бланк или профессионально выглядящую деловую бумагу в принтер. Рекомендательное письмо должно быть напечатано на бумаге того же типа, что и для резюме, или письмо из вашего офиса.

Представьтесь в первом абзаце и напишите о том, как вы встретились и как долго вы знаете человека, для которого вы пишете рекомендацию. Укажите компанию, в которой вы оба работали, и на каких должностях вы работали. Вы также можете записать, как часто вы двое работали вместе, если вы того пожелаете.

Запишите качества сотрудника, которыми вы восхищаетесь, и почему вы бы порекомендовали его на ту должность, на которую он претендует. Обсудите любые награды, которых добился коллега, и укажите, часто ли он вызывался на сверхурочную работу или на дополнительные должности.

Закройте рекомендательное письмо с кратким изложением того, почему вы цените своего коллегу по работе, и предложите свою контактную информацию для потенциального работодателя.

подсказки

  • Запросите информацию о работе, на которую претендует ваш коллега, чтобы вы могли поговорить о качествах, которыми обладает ваш коллега, поскольку они относятся к новой должности. Спросите коллегу, есть ли что-то, что она хочет сохранить в тайне. Дайте коллеге копию письма для его портфолио, чтобы он имел его для будущих поисков работы.

Предупреждение

Прочитайте письмо, прежде чем отправить его по назначению. Проверьте на ошибки. Ознакомьтесь с политикой вашей компании по предоставлению рекомендаций для коллег. Некоторые компании не разрешают рекомендательные письма от сотрудников или непосредственных руководителей и заявляют, что рекомендации могут давать только человеческие ресурсы.