Бизнес-план является важным документом, в котором изложены основные характеристики бизнеса. Обычно вы используете бизнес-план в качестве карты и наброски при первом запуске бизнеса, а также для того, чтобы показать потенциальным инвесторам свою бизнес-стратегию. Написание бизнес-плана требует времени, самоотдачи и настойчивости. Это не то, что вы должны воспринимать легкомысленно, потому что это может создать надлежащую основу для успешного бизнеса. По данным Администрации малого бизнеса США, при составлении бизнес-плана следует включить несколько ключевых разделов: резюме, анализ рынка, описание вашей компании, сведения о вашей организации и управлении, стратегия продаж и маркетинга, информация о ваших услугах или линейке продуктов, финансовой информации и, возможно, запросе финансирования.
Напишите раздел с резюме. Включите общий план бизнес-плана и краткое изложение наиболее важных моментов, которые читатель должен знать после прочтения бизнес-плана. Включите «заявление о миссии», которое объясняет основную цель вашего бизнеса.
Напишите раздел описания компании.Начните с краткого описания вашей отрасли, затем опишите свой бизнес. Предоставьте общий обзор продуктов или услуг, которые будет предлагать ваша компания. Перечислите неудовлетворенные потребности, которые ваша компания удовлетворит на рынке.
Напишите раздел анализа рынка, который детально описывает рынок в вашей отрасли. Сначала включите параграф о вашем целевом рынке - группе клиентов, которой вы хотите продать. Согласно Администрации малого бизнеса США, вы должны включить в этот раздел информацию о размере, структуре, перспективах роста, тенденциях и потенциале продаж на рынке. Также включите информацию о позициях ваших конкурентов на рынке, а затем укажите, как ваша компания будет позиционироваться, чтобы воспользоваться слабостями ваших конкурентов. Обсудите цены для вас и ваших конкурентов и предоставьте информацию о том, как конкуренты распространяют и продают свои продукты и услуги.
Напишите раздел о том, как будет организовано управление и организация вашей компании. Включите информацию о том, кто владеет вашей компанией; ваше руководство и управленческие команды; и ваш совет директоров, если применимо. Обсудите, как ваша организация будет структурирована, и включите организационную схему, чтобы проиллюстрировать это.
Напишите раздел о маркетинге и стратегии продаж. В этом разделе должно быть указано, как вы будете продвигать и продавать свои товары и услуги. Включите стратегии и маркетинговые каналы, которые вы будете использовать для ориентации на своих клиентов, предлагаемый маркетинговый бюджет и стратегию продаж.
Включите подробную информацию о вашем продукте или услуге. Напишите о том, что вы продаете, как выглядит жизненный цикл вашего продукта, ваши стратегии исследований и разработок, а также любую соответствующую информацию об авторских правах или патентах.
Напишите раздел финансового анализа. Включите подробное описание того, как вы будете распределять ресурсы в своей компании, а также прогнозы доходов, балансовые отчеты и прогнозы движения денежных средств и бюджеты капитальных затрат.
Попросите денег, если у вас нет финансирования для вашей компании. Если вы просите денег, вот некоторые вещи, которые вы должны включить в этот раздел, в соответствии с Администрацией малого бизнеса США: ваши текущие потребности в финансировании; потребности в финансировании в течение следующих пяти лет; как вы будете распределять полученное финансирование; и долгосрочные финансовые стратегии.
