Руководство по написанию видения и заявлений о миссии

Оглавление:

Anonim

Компании используют свое видение и формулировку миссии, чтобы направлять своих сотрудников и менеджеров на рабочем месте. Заявления о видении обеспечивают имидж, к которому стремится компания. Каждая высшая управленческая команда определяет, как она хочет, чтобы компания выглядела как для сотрудников, так и для клиентов. Заявление о видении описывает этот образ. Формулировки миссии обеспечивают план, по которому высшее руководство хочет, чтобы компания следовала на пути к достижению своего видения. Несколько руководящих принципов помогают компании, поскольку она создает свое видение и формулирует миссию.

Будь проще

Формулировка миссии направляет сотрудников и менеджеров, делая выбор для их областей. В заявлении о миссии указывается направление, которому должен следовать сотрудник или менеджер. Простая формулировка миссии позволяет менеджеру или сотруднику легко включать это направление в своем отделе. Это также позволяет ему легко запомнить направление, указанное в заявлении.

Оставайся позитивным

Миссия должна содержать положительные слова и фразы; они поощряют сотрудников и руководителей, создавая чувство цели. Эти сотрудники работают в лучшем виде, потому что они верят в компанию и ее миссию. Отрицательные формулировки миссий обескураживают сотрудников и руководителей, создавая эффект, противоположный желаемому.

Включить эмоции

Заявление о видении должно включать эмоциональные и сенсорные аспекты. Эмоциональные аспекты позволяют сотрудникам почувствовать видение и усвоить, как оно выглядит. Заявление о видении, которое вызывает эмоции, говорит с сердцем работника. Сенсорные детали в заявлении о видении позволяют сотруднику предвидеть, что будет ощущать реализация видения.

Опишите идеальные результаты

Заявление о видении должно отражать идеальную картину компании, которая демонстрирует сотрудникам и менеджерам цели, над которыми работает команда. Это обеспечивает общую цель для всех сотрудников. Когда сотрудники продвигаются вперед в своих собственных ролях, они видят связь между своими обязанностями и будущим компании.