Политика управления карьерой помогает сотрудникам определить возможности, необходимые для развития навыков и знаний, необходимых для того, чтобы взять на себя больше обязанностей, перейти в управление или получить новую роль. Указывая, какие ресурсы предоставляются, устанавливая подотчетность и ведя учет, специалисты по кадрам создают справедливую и равную среду для всех сотрудников. В дополнение к использованию советов и методов, предоставляемых их компанией, сотрудники могут использовать инструменты, опубликованные Управлением персонала США, для планирования, оценки и управления карьерой.
обязанности
Разрабатывая политику управления карьерой, сотрудники отдела кадров определяют роли и обязанности сотрудника, менеджера и компании. Как правило, сотрудники берут на себя личную ответственность за управление своей карьерой, поиск обратной связи, оценку своих сильных и слабых сторон и использование преимуществ обучения, доступного для них. Менеджеры обычно обязуются нанимать лучших сотрудников для работы и обеспечивать, чтобы сотрудники обладали необходимыми навыками и материалами для выполнения своей работы. Менеджеры сообщают о стратегических целях компании и критериях измерения эффективности в начале каждого года, чтобы сотрудники знали, как будут оцениваться их результаты. Кроме того, компания несет ответственность за обеспечение безопасных условий для работы сотрудников.
возможности
Персонал отдела кадров документирует политику, связанную с возможностями трудоустройства, чтобы соответствовать юридическим требованиям, таким как законы о равных возможностях при найме на работу, и содействовать удовлетворенности работой и моральному духу работников. Нанимая, обучая и удерживая разнообразную рабочую силу, компании обычно поддерживают конкурентные преимущества. Обычно работодатели обязуются предоставлять возможности карьерного роста в компании и поручают сотрудникам искать в компании свой собственный рост и развитие. Например, сотрудники, которые поддерживают актуальное резюме в файле с персоналом, могут претендовать на повышение по службе или переводы, по крайней мере, после двух лет в их текущей роли. В случае, если у компании нет возможностей или работник не имеет права на должность в соответствии с должностной инструкцией, большинство работодателей требуют уведомления по крайней мере за две недели в качестве профессиональной любезности, если работник планирует использовать возможности в другом месте.
Типы развития карьеры
Политики управления карьерой описывают типы карьерных переходов, доступных для сотрудников. Например, боковое перемещение указывает на возможность трудоустройства на том же уровне, но в другом отделе или месте. Вертикальное движение предоставляет сотруднику повышение в руководящую или консультативную роль на основе ее работы. Перестановка перемещает сотрудника на уровень, основанный на плохой работе или реструктуризации внутри компании. Кроме того, наставничество дает сотруднику возможность получить новые навыки и знания, например, от более опытных руководителей компании, продолжая при этом выполнять задачи и обязанности, связанные с ее текущей работой.
Конфиденциальность
Отделы кадров обычно используют сложные программные системы и комплексные базы данных для управления записями персонала. Заявив, что они прилагают все усилия для защиты информации о сотрудниках, такой как номера социального страхования, результаты экзаменов и другие личные данные, они помогают обеспечить конфиденциальность. Сотрудники обязуются поддерживать безопасность, регулярно выполняя свои собственные действия, такие как смена паролей и выход из системы на общих компьютерах.
