Менеджеры по бизнесу и финансам принимают лучшие решения, когда у них есть достаточная информация для принятия таких решений. Количественные методы предоставляют дополнительную информацию, чтобы помочь менеджерам в принятии деловых и финансовых решений, которые будут влиять на организации. Общие количественные методы включают регрессионный анализ, использование вероятностей и анализ статистических данных.
Регрессивный анализ
Регрессионный анализ позволяет руководству использовать свои собственные наблюдения в отношении связанной информации для прогнозирования будущего. Руководство сначала определит соответствующие наборы данных, которые они хотели бы наблюдать, и соберет данные. Данные будут представлены на графике, что даст руководству визуальное представление о взаимосвязи между наборами данных. Эти данные, скорее всего, не будут находиться на прямой линии на графике, но можно сделать разумное предположение о взаимосвязи. Менеджеры могут использовать регрессионный анализ для анализа взаимосвязи между процентными ставками и кредитными периодами.
Нормальная вероятность
Нормальная вероятность обычно изображается в виде кривой колокола. На кривой колокола большинство наблюдений приходится на середину кривой. Четное число наблюдений приходится на верхний и нижний край кривой колокола. Руководство может использовать обычную вероятность для прогнозирования уровня дефектов качества, с которыми они столкнутся на производственной линии. Если каждый продукт должен соответствовать требуемым спецификациям в пределах диапазона, руководство может ожидать, что большинство продуктов попадет в средний диапазон, в то время как четное количество единиц будет попадать в верхний предел и в нижний предел диапазона спецификаций.
Статистика
Статистика - это метод прогнозирования того, какой процент транзакций будет иметь конкретный результат. Это делается путем сбора и анализа случайных выборок из большой группы транзакций. Случайная выборка используется для статистического анализа, потому что анализировать каждую транзакцию слишком дорого или невозможно. Руководство может определить процент готовой продукции и проверить ее на наличие дефектов. Процент найденных дефектов применяется ко всему производственному циклу, чтобы оценить, сколько продуктов может иметь дефекты.
