Многие проекты требуют от вас проведения технико-экономического обоснования, будь то новый проект или расширение существующего. По завершении исследования вы создадите технико-экономическое обоснование, в котором излагается проблема или ситуация, план ее решения и выполнимость выполнения плана. В отчете следует оценить, насколько план практичен с точки зрения имеющихся технологий, финансов, рабочей силы и других ресурсов. В конце концов, вы должны дать рекомендацию, которая исследует потенциальные решения определенной проблемы, потребности или возможности. Исследование также обосновывает, почему любые потенциальные решения могут быть нежизнеспособными.
Управляющее резюме
Резюме вашего технико-экономического обоснования предоставляет краткий обзор наиболее важной информации, касающейся проекта. Четко сформулируйте проблему или возможность, которая была оценена в исследовании - как правило, ключевой вопрос, к которому стремится обратиться предлагаемый проект. Укажите любые специальные вопросы, на которые необходимо обратить внимание заинтересованных сторон, такие как чувствительность общественности, временные ограничения, управление рисками и / или правовые вопросы. Предоставьте любые предыдущие одобрения, решения или соглашения, применимые к проекту. Перечислите варианты, рекомендуемые для дальнейшего анализа.
Определение проблемы / возможности
Предоставьте общую информацию о ситуации, кратко обсудив проблему, необходимость или возможность, которые привели к появлению отчета. Кратко опишите предлагаемый проект и его основные требования. Элементы описания могут включать требования клиента, характер проблемы, возможные возможности и основные характеристики или особенности, относящиеся к предлагаемому проекту. Цель этого раздела - сосредоточиться на том, что движет проектом, поэтому он не должен включать обсуждение предлагаемых решений.
Определение альтернатив и вариантов
В этом разделе технико-экономического обоснования должен содержаться анализ того, обеспечивает ли план наиболее подходящий путь для успешного завершения проекта или, если нет, предлагать варианты использования других методов. Опишите варианты и объясните, как вы сузили область выбора, изложив свою логику и обоснование того, почему следует рассмотреть эти альтернативные планы. Вашим руководством при выборе этих альтернативных планов будут данные, которые вы собрали, и исследования, которые вы провели. Далее, предложите сравнение вариантов и укажите, какие соображения лишают права выбора другие варианты.
Рекомендации для дальнейшего анализа
Как только вы сделаете свои выводы, вы будете давать рекомендации. Этот раздел должен включать в себя анализ вероятности успеха плана, способы снижения любых выявленных рисков и, если применимо, прогнозируемый возврат инвестиций.Повторите наиболее важные выводы, которые привели к основной рекомендации или окончательного варианта. Как правило, вам, возможно, придется порекомендовать несколько вариантов для дальнейшего рассмотрения в зависимости от различных возможностей.
