В стратегическом управлении есть стратегические цели и финансовые цели. Кроме того, все цели являются краткосрочными или долгосрочными. При планировании стратегии фирмы важно помнить о целях и понимать различия между типами целей.
Стратегические цели
Стратегические цели связаны с позицией фирмы в модели. Вы можете сделать это, например, позиционируя фирму относительно внешних сил - рыночная власть клиентов, рыночная власть поставщиков, угроза новых участников, угроза заменителей и конкуренция в отрасли - которые могут повлиять на бизнес. Стратегические цели могут включать увеличение доли рынка, изменение рыночной позиции или снижение затрат конкурента.
Финансовые цели
Менеджеры используют финансовые цели для измерения стратегической эффективности. Например, если стратегическая цель фирмы заключается в повышении эффективности, финансовая цель может заключаться в увеличении доходности активов или доходности капитала. Финансовые цели, вытекающие из управленческого учета, являются более конкретными.
Краткосрочные Цели
Финансовые и стратегические цели могут быть краткосрочными или долгосрочными. Краткосрочные цели связаны с ближайшим будущим. Как правило, они сосредоточены на реальных целях, которые руководство может реализовать за короткое время. Примером краткосрочной цели может быть увеличение ежемесячных продаж.
Долгосрочные цели
Долгосрочные цели нацелены на долгосрочную позицию фирмы. В то время как краткосрочные цели ориентированы на ежегодную или ежемесячную деятельность фирмы, долгосрочные цели связаны с развитием фирмы в течение нескольких лет. Примерами долгосрочных целей могут стать лидерство на рынке или достижение устойчивого роста.
