Управленческий учет используется, чтобы помочь менеджерам принимать обоснованные бизнес-решения. Управленческий учет - это ориентированный на внутренний процесс процесс, который предоставляет фактические финансовые и операционные данные линейным менеджерам. Стратегии обычно ориентированы на будущее и сохраняют конфиденциальность, а не публикуются.
Управленческий учет
Дипломированный институт управленческого учета говорит: «Управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, используемой руководством для планирования, оценки и контроля внутри организации, а также для обеспечения надлежащего использования и подотчетности. за свои ресурсные (экономические) ресурсы ». Идея состоит в том, чтобы изучить данные бухгалтерского учета, чтобы определить, эффективно ли организация использует свои ресурсы, работает ли она оптимально и остается ли в рамках назначенного бюджета. Существуют обстоятельства, когда сокращение производства может увеличить чистую прибыль. В других обстоятельствах те же данные могут использоваться для определения того, лучше ли продукт произведен или приобретен за пределами компании.
составление бюджета
Управленческий учет бюджетов на предстоящие производственные циклы и производственные операции. Хотя управленческий учет может использоваться в других отраслях, он чаще всего используется в сферах, ориентированных на производство и поддающихся количественной оценке. Процесс составления бюджета учитывает прошлые производственные показатели, затраты на сырье, трудозатраты и средние часы работы, использованные для выполнения определенных задач и процессов. Бюджет затем используется как инструмент измерения и руководство, чтобы убедиться, что проект остается в бюджете. Анализ отклонений используется для обеспечения соблюдения бюджета и предоставления данных, необходимых для исправления любых возможных отклонений.
Анализ отклонений
Анализ отклонений рассчитывает отклонения в любом направлении, сверх или ниже, установленного уровня производства, затрат или рабочих часов. Если компания заложила в бюджет использование 5 единиц сырья на готовую единицу, а производственный процесс использует 5 1/2 единиц, то есть отрицательная разница в 1/2 единицы. Этот процесс может определять различия в потреблении сырья, рабочих часах, денежных средствах, используемых в производстве, и некоторых других показателях производительности и затрат. Эти отклонения могут помочь менеджеру определить, где сосредоточиться на внесении изменений в производственный процесс.
