Подбор и отбор - это цепочка и последовательность действий, связанных с набором и отбором подходящих кандидатов и соискателей для организации. Каждое предприятие, предприятие, начинающая и предпринимательская фирма имеют четко определенные политики найма и найма и процедуры найма. Отдел кадров крупных организаций, предприятий, правительственных учреждений и многосторонних организаций, как правило, наделен обязанностями по набору и отбору сотрудников.
Макро Стратегия управления персоналом
Отдел кадров наметил макро или долгосрочную стратегию развития человеческих ресурсов организации. Ключами к этой стратегии являются процессы и инициативы, связанные с набором и отбором новых сотрудников; они тщательно переплетаются с долгосрочными корпоративными целями и задачами организации. Высшее руководство также вносит ценный вклад и дает предложения относительно ожиданий в отношении навыков и качеств, которые должны иметь новые сотрудники.
Определение вакансий и доступных позиций
Первым процессом любой программы найма и отбора является определение потребностей и требований для новых работников и специалистов для обозначенных рабочих мест и вакансий. Тщательно разработанные и разработанные роли, обязанности, наборы навыков и квалификации определены, а вакансии размещены в объявлениях о найме на работу в различных средствах массовой информации. Крупные организации по трудоустройству также работают с кадровыми агентствами, HR-подрядчиками и онлайн-порталами вакансий для передачи определенных требований сотрудникам.
Период оценки
Тщательный процесс оценки следует за этапом размещения объявлений о найме. Биографическая справка (резюме) и резюме различных кандидатов, претендующих на работу, проверяются, классифицируются и фильтруются. Интервью запланированы с выделенными кандидатами. Согласно конкретной организационной политике, могут проводиться письменные тесты. Проводятся личные интервью, а соискатели и кандидаты оцениваются по различным параметрам и организационным показателям.
Процесс выбора
Справочные проверки и подробные справочные проверки проводятся для проверки фактов и вопросов, представленных в резюме и резюме. Последующие мероприятия проводятся с некоторыми отобранными кандидатами для ускорения процесса найма. Тщательная оценка определенных навыков и квалификаций кандидатов, включенных в короткий список, их письменных материалов и образцов работы, проводится снова прозрачно и объективно. Дополнительные собеседования или заключительные собеседования проводятся на последнем этапе приема на работу, и решение о приеме на работу принимается.
Индукционный процесс
После того, как выбранные кандидаты были проинформированы об их отборе на должности, им предоставляются письма с предложениями и кратко сообщается об их роли и обязанностях. В ходе этого процесса выбранным кандидатам предлагается задавать вопросы об основных принципах организации, культуре труда и практике сотрудников. Они проинформированы о датах начала, вводных программах, компенсационных пакетах и других деталях их работы.
